我从事安全管理工作14年，担任安全督查大队长5年。做好安全督查工作，我认为，最重要的是做好四个环节。

    一是抓好督查人员安全知识更新环节。和很多同行一样，我也是转行从事安全管理的。面对错综复杂的安全管理要求，我不间断地学习安全管理理论，认真研读新修订的安全管理体系文件，做到安全知识的不断更新，逐渐具备了安全督查所需的业务能力和专业眼光。

    二是压实督查人员责任环节。强化督查小组成员的责任担当，对各类现场检查、明察暗访发现的问题，实施数量化、显性化管理。强化监督检查工作的正向激励，对发现典型督查问题的人员，及时给予激励奖励，鼓励督查人员多发现问题、多提出问题，从而大大压缩了风险和隐患的生存空间，促进了生产安全。

    三要稳好安全督查节奏。单位的安全督查工作，都列有年度计划。对阶段性重点工作、重大安全风险、关键部位，应按周期进行督查。但督查不一定像安全检查那样面面俱到，要确保重点突出、难点不漏。督查方式均采用“四不两直”方式直插现场，直击目的地，以雷厉风行作风取全取准第一手资料，树立督查的权威。

    四是把准安全督查尺度。安全督查工作应“软硬兼施”。对于轻微的、偶然的小问题，我们首先肯定基层成绩，友善指出问题，帮助基层解决问题，体现督查管理的法、理、情。但对于屡教不改，软磨硬扛，甚至触及“红线”的人和事，必须毫不含糊，全部依规进行处罚、通报，保持安全“高压线”不可触碰的强硬态势。

    （河南油田矿区服务中心安全督查大队大队长刘 涛/口述 常换芳 杨建军/整理）