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   第6版:中国石化报06版
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沧州炼化
建立设备降本常态化机制

2022年07月12日 来源: 中国石化报  作者: 张元旺 张印国
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    本报讯 今年以来,沧州炼化建立设备降本增效常态化运行机制,强化全员参与,对设备进行全过程闭环管理。前6个月,他们通过修旧利废、维修费管控、严抓项目管理,降本增效显著。

    为加快常态化机制落实落地,他们召开降本增效专题会,制定工作方案,分解岗位降本目标,建立部门级、运行部级“二级清单”,将责任落实到人。同时,他们建立激励机制,将降本增效任务完成情况纳入月度绩效考核,及时兑现奖惩。

    他们紧盯费用发生点,对于检维修费指标,按照修理费使用管理细则层层分解,落实到运行部分别管理;对于投资项目费用指标,按照建设工程项目管理细则,由项目负责人总体控制;对设备工程部本身的费用指标,指定专人进行费用控制,在满足质量要求的基础上,选取性价比高的供应商合作。

    他们建立常态化头脑风暴机制,每周定期召开一次工作例会,从控费类、修旧利废类、技术改造类等10个维度开展工作,鼓励全员提出降本创效金点子。每个类别设置正副组长,负责牵头,通过个人座谈、现场辩论等,最大限度寻找设备管理降本创效的增长点。(张元旺 张印国)

 

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