孙万芹 刘 薇 林 波
    “明确各级领导在HSE工作中的规定动作和工作标准，建立领导引领力评价体系、量化评价标准，科学客观评价领导引领力。”集团公司总经理2号令发出抓安全、强安全、保安全的最强音，为抓好领导干部安全履职能力指明了方向。胜利石油工程公司紧跟上级步伐，近日组织开展了全覆盖中层及相应层级领导人员评估工作，以务实行动推动领导人员安全引领力发挥。
    “只有认清‘第一责任’的分量，才能扛好安全生产的担子。”胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮认为，“安全要抓好，必须全员参与，更要管好‘关键少数’，切实提高各级领导人员的忧患意识、法治思维、担当精神和专业水平。”
    6月份，黄河钻井总公司班子成员紧紧抓住钻井生产黄金季节，到各自安全承包点，围绕安全清洁生产、“四提”等工作提出措施建议70余项，“一竿子插到底”给予基层一线安全生产强力支持。这只是胜利石油工程公司强化领导引领力狠抓安全生产的一个缩影。
    “安全生产月”活动启动以来，渤海钻井总公司、海洋钻井公司等各单位领导人员赶赴一线抓安全的频次不断增加、抓生产的力度持续加大，在陆地、海上各工区重点施工、特殊作业等关键节点都能看到领导人员的身影，公司抓安全、强安全、保安全氛围更加浓厚。
    为全面提升领导人员安全履职能力，6月6日，胜利石油工程公司召开专题会议，启动中层领导人员安全履职能力评估，用时半个月完成对33个专业经营单位、直属项目部、机关部门242名中层及相应层级领导人员评估工作。此次评估内容全、涉及范围广、参与人员多，是中石化首家开展中层领导人员安全履职能力评估“全覆盖”的单位。
    “本次评估专门邀请中石化安全工程研究院评估组，面向全公司中层及相应层级领导人员，从安全知识、明责知责、工作行为、安全绩效4个维度，重点考察领导干部守法合规意识、体系思维、领导引领力、风险管控能力和应急管理能力。”胜利石油工程公司副总经济师兼党委组织部部长、人力资源部经理张晓刚介绍说。
    《安全履职能力评估纪律要求》随之下发，胜利石油工程公司积极引导广大领导人员以“不设防”的态度接受安全能力“体检”，共同推动发现问题、解决问题，确保安全履职能力评估评得准、评得实、评得好。

    “领导干部是不是存在形式主义官僚主义问题？”“是不是存在压力层层衰减问题？”“承包商管理，有没有失之于宽松软？”参与评估的海洋钻井公司代表、党委书记孟祥波说道，“这次评估既是对我们安全工作的一次重要体检，也是一次查漏补缺、整改完善的良好契机，更是对我们自身的一次宝贵安全业务能力培训。”
    “当前安全形势严峻复杂、生产任务非常饱满、钻井平台全部运转”，胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮表示，“这个时期开展领导人员安全履职能力评估，把安全生产和“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动、“三查三强”促安全主题党日紧密结合起来，通过问题倒逼强意识、责任压实促执行，增强广大领导人员的安全履职能力，做到紧抓安全工作精力不分散、力度不减弱、定力不动摇，确保集团公司安全生产20条硬措施、公司安全生产30项具体措施落实落地。”
    同时，胜利石油工程公司对评估中发现的问题，做到全过程督促整改，持续推进评价结果运用，切实为深入贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神、推动公司高质量发展、实现年度目标任务提供坚实保障。1-6月，胜利石油工程公司安全生产平稳有序，累计钻井进尺达163.31万米，生产经营实现“双过半”。