●董 鑫  杨红苏

    “周，我有好消息要告诉你！”

    6月27日一大早，中原石油工程沙特公司SINO-16队沙特阿美现场监督阿卜杜拉，兴奋地“截”住了正要赶往井场的该队平台经理周轶鹏。

    “你知道吗，SINO-16队5月REI综合得分103.11分，又是第一！今年已‘五连冠’了，祝贺你们，真是太棒了！”阿卜杜拉冲周轶鹏竖起大拇指。

    REI是沙特阿美2019年启用的钻机评价系统，每个月分区块对沙特石油市场各国石油工程队伍的作业时效、日费损失、HSE管理等各方面业绩进行综合评比。

    今年以来，SINO-16队施工业绩好、作业时效快，工序衔接紧密，完井及搬迁节约时间远超同区块其他井队，在连续取得沙特阿美北部修井作业队伍1~4月REI综合排名第一的优秀业绩后，5月份再拔得头筹，成为沙特修井作业市场的“北部之星”。

    鏖战16年，坚持用业绩发声

    有着石油工程“奥林匹克竞技场”之称的沙特石油市场可谓强手如林，来自各国的顶尖钻井承包商同台竞技，甲方对工作标准和施工质量的要求近乎苛刻。

    中原石油工程SINO-16队自2006年5月进入沙特市场，已在异域大漠中鏖战16年，被沙特阿美誉为“北部修井业绩最优秀”的石油工程队伍。他们在沙特阿美2019年启用新版REI钻机评价系统当年就以104分的高分“夺魁”。

    荣誉背后，是该队10余年来坚持用业绩发声，以“锻造中原石油工程海外品牌”为己任的担当作为。该队平台经理周轶鹏说：“以优良的设备保障高效生产，以精细的操作确保井下安全，是SINO-16队一直秉承的工作理念。”

    今年以来，面对疫情后沙特石油市场复工复产的各种复杂形势，该队树立争先创优目标，不断改进工作方法，坚持施工质量精益求精、施工过程严格管控、施工程序无缝衔接，积极配合甲方各项指令要求，创出了一流的工作业绩。

    5月，该队在沙特北部油区ABHD-616井进行注水作业时，面对井内套管腐蚀严重、直接起油管极易断裂等情况，周轶鹏与技术小组研究后，积极与甲方沟通，建议起油管前先实施底部切割作业，有效避免了井下复杂工况的出现，为后续完井作业扫清了障碍。

    甲方修井工程技术总监马尔科专门签发表扬信，称赞该队杰出的工作表现和交井效率，并对他们在ABHD区块创造注水修井作业最快交井纪录表示祝贺。

    保持最快搬迁纪录，他们永远在“自我超越”

    在沙特石油市场，提高井队搬迁时效、减少非生产作业时长是降低日费损失、提升效率效益的重要一环。SINO-16队在这方面“造诣”颇深：他们于2018年在MNIF区块长距离搬迁中创下的同类钻机最快搬迁纪录至今无队打破；近两年来，更是先后创下4项搬迁纪录，始终保持着区块搬迁速度高指标。

    周轶鹏说，保证长途搬迁效率和质量，SINO-16队有自己的秘诀——坚持做到“三个超前”，即超前勘察确定合理路线，超前协调井场及道路问题，超前制定搬迁方案。

    今年4月，从FDHL-108井到ABHD-123井的跨区块长距离搬迁过程中，面对搬迁途中将穿越高速路、桥洞，以及高压线限高限宽等诸多不利因素，周轶鹏率领井队大班人员提前一周勘察搬迁路线和井场，重点标记特殊地点，与甲方及第三方搬迁公司加强沟通协调，合理规避各类路障；并将每件设备的拆卸、运输、安装等任务细化分解到人、责任落实到岗，先期实施各类小搬作业，化整为零提高搬迁作业效率。同时，由安全官全程监督起放井架、底座安装等关键作业环节，确保搬迁作业安全流畅，保障设备一次搬迁成功率，4天之内完成全部设备搬迁并提前开钻。

    该队沙特籍司钻默罕默德说：“我们队最宝贵的精神财富就是永远在自我超越。”他每天都能看到带班队长张国林和机械师马建民冒着近50摄氏度的沙漠高温，细致专注地对钻具、设备进行检查、探伤和保养，以最大限度减少机修时长，避免因设备问题造成停工损失。

    今年以来，SINO-16队日费损失为零，连续5个月在沙特阿美公司REI综合评比中获得100分的满分。

    连续安全生产5360天，HSE业绩最优

    截至目前，SINO-16队已实现连续安全生产超过5360天，在5月沙特阿美公司REI综合评价系统中HSE评分获得96分的高分。

    沙特阿美总监默罕默德·阿巴斯表示，这说明该队在甲方历次安全检查中被提出问题的数量最少，问题整改速度最快，没有重大安全隐患，且安全闭环管理措施到位，充分体现了该队长期以来优秀的安全管理水准。

    “在复工复产一年后能够再次取得这样的成绩非常了不起，SINO-16队的坚持和能力令人钦佩！”阿巴斯在发给SINO-16队的表扬信中写道。

    5月，该队在FDHL-601井实施通井刮管作业，由于钻具组合复杂，下钻至水泥环处遇阻。现场监督打算利用钻具自重快速下放，以冲过遇阻点。

    出于安全考虑，该队安全官石德磊与带班队长张国林商议后，当即提出更换钻具组合，并详细分析了措施利弊。他们的建议被现场监督果断采纳，有效避免了卡钻落物等复杂状况，安全高效地完成了通井作业。

    作业过程的精细严谨，来自于该队全体员工对安全生产的高度重视。用该队沙特籍现场监督阿卜杜拉的话说，这是一支“把HSE管理视为‘灵魂’的标杆井队”。

    SINO-16队将风险控制作为安全管理的核心，依据《钻修井HSE作业程序文件》细化、分解各项作业工序的操作程序，识别每个步骤潜在风险，提前做好防控，从源头管控风险隐患。

    每次施工前，他们对照通用作业11大类模板、291项具体作业安全分析内容，提前采取防控措施；对热冷工、受限空间、电气隔离和吊装五大类200项现场作业，及时确认作业环境潜在风险源，制定应急和监管方案，实现闭环管理。

    该队还坚持每天班前班后会开展“安全讨论”专题活动，通过全员讨论让安全生产意识植根于心。他们结合国际安全标准和沙特阿美安全要求，重新修订基层大班每周检查表，进一步完善现场安全管理，重点抓好未遂事件管控，共享现场风险经历，强化岗位安全责任。今年以来，该队累计上报未遂事件10起，填写不安全因素观察卡2295张，全部及时整改，有力保证了安全生产。

    该队目前施工的FDHL区块浅层气埋藏浅、破裂压力梯度低、作业风险高。为此，他们有针对性地加强浅层气井涌及井喷预防措施培训，定期开展井控实战和应急处置演练，在持续提升全队应急处置能力的同时，系统总结出一套FDHL区块特殊地层井控管理方法，为同区块其他井队提供经验，彰显出中国石化“明星井队”的实力与风范。

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