安全生产是企业生存发展的前提，安全工作一失万无，我们必须调动一切可调动的资源，有效发挥考核的指挥棒作用，通过“加减法”充分调动员工积极性，督促全员履职尽责，抓细抓实各项安全工作。

    近年来，洛阳石化结合HSE管理体系建设，完善了一体化考核实施细则。一是围绕“十条禁令”和“九条保命条款”，完善了对严重违章行为的考核机制；二是根据新安全生产法要求，进一步完善了全员安全责任制和相应的考核机制，建立了重大危险源包保、HSE个人行动计划、隐患治理等履职评价机制，进一步增强全员履职意识；三是在体系要素的KPI指标、双重预防、过程管控等方面完善奖惩机制。

    用好“加法”，调动全员关注安全的积极性。高度重视鼓励员工发现隐患、避免事故的行为，每月评审奖励发现隐患、避免事故的人员，提高员工发现问题、解决问题的主动性。用好“减法”，确保制度执行的刚性。坚持“逢查必究”原则，落实责任追究办法，做到铁制度硬执行、真较真、不糊弄。在各类检查中发现问题，对责任单位和相关责任人，从严从重从快一查到底、严肃处理。将安全绩效与个人年终奖励挂钩，让干部不敢违章指挥，员工不愿违章操作。

    （洛阳石化安全总监 李 步）