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   第3版:中国石化报03版
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安全考核要横向到边纵向到底

2022年07月08日 来源: 中国石化报  作者: 汪琦 凌锋 陶炎
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    在对事故进行调查和追责的时候,我们常常会发现:各种制度、监督、检查和考核的机制都齐全,安全管理表面上无懈可击,但事故隐患层出不穷,问题到底出在哪里?20多年的基层管理经历让我体会到:执行力的偏差和不均衡是问题的症结,管理上的死角和漏洞造成了很大的安全隐患。

    安全管理的最终目标不是追求形式上的机制健全,而是要实现细雨润无声的效果。就拿安全考核来说,必须要做到“横向到边、纵向到底”,如此才能触动每一个被考核者,使安全意识根植于心。

    近几年,通过分析事故案例的特点来看,必须严抓专业考核和承包商考核,每一项考核都不留死角,做到责任网格化、问题表单化,才能扎扎实实编织一张安全网。

    专业考核必须要做到针对性、及时性和高效率,目标是要确保工艺的稳定、设备的完好和对“异常”的有效管控。我们对全专业交叉不间断巡检加大了考核力度,使芳烃联合装置的智能巡检路线进一步优化,实现了24小时巡检全覆盖。通过专业考核倒逼责任履行,在大修后装置开车初期,我们就持续强化了对报警系统的专业管理考核,系统报警大幅下降,员工的执行力和风险管控能力得到显著提升。

    对承包商考核必须要量化,奖罚必须要分明;要充分调动属地管理者的作用,将当前安全生产的严峻形势和各级管理的压力层层传递下去,将责任压实到承包商肩上。作为业主和甲方,在今年大修中,我们严格落实承包商分级管理和监护人金银铜牌评级措施;帮助承包商建立和培训督查队,健全安全喊话机制,使承包商自主融入从严管理的氛围中来,消除管理死角。

    (扬子石化公司芳烃厂厂长 汪 琦/口述  凌 锋 陶 炎/整理)

 

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