落实安全生产责任制是安全生产工作的基础和核心。我们经纬公司针对点多、线长、单位分散的实际，以安全生产责任制为重点，坚持以人为本抓考核，奖惩并用促落实，充分发挥好安全考核指挥棒作用。

    正向激励强根基。突出人本因素，出台了《关于基层队月度QHSE考核奖励的指导意见》，制定完善QHSE行为负面清单，通过量化打分进行过程管控，划拨专项基金用于基层队伍月度考核奖励，调动干部员工遵章守纪、危害识别及查找隐患的积极性，正向激励作用得到有效发挥。广大干部员工时时想安全、懂安全、能安全的热情高涨。

    第一责任严考核。以《QHSE绩效考核管理细则》为准绳，紧紧抓住“安全第一责任人”和关键岗位人员，对下属单位年度QHSE考核实行基于过程管控和结果导向的量化考核，推行安全考核“一票否决”清单。对考核不达标单位，按照相关考核制度进行扣罚，责任具体到人。

    全员诊断添活力。广泛开展“慧眼拾金助安全”全员诊断活动，分层级、分档次确定优秀诊断建议奖励标准，构建开放式风险识别与管控平台，开展安全生产知识宣讲，增强员工识别身边风险、查找身边隐患的行动自觉。借助全员诊断和员工激励、队伍创优、管理者担责的三位一体安全考核，公司本质安全能力得到提升。

    （经纬公司安全总监、市场开发运行部主任 杨 斌）