李继从

    中石化（香港）有限公司以“我为内控制度做诊断”为契机，认真贯彻落实集团公司内控制度执行有效性提升行动，以及防范化解重大风险工作部署，持续提升各类风险管控工作水平，坚决守住不发生系统性风险的底线。

    不断完善集约运行的全面风险防控体系。外部公司化、内部部门化，构筑集约管控体系。公司本部对境内外23家全资公司实行一个制度体系、一个流程规则、一个管控标准和一个管理团队的管理模式，链条精短、平行管控，持续发挥集约管控机制的高效率。

    系统一体化、管控自动化，提升技术支撑能力。通过构建以贸易链一条龙、实货纸货一体化、业财相融合为核心的贸易风险管理系统（TRMS），实现风险动态监测和自动预警，有效加强了国际业务风险管控，风险防控的全面性、科学性、及时性大幅提升。

    持续夯实风险文化和内控管理两大基础。打造文化，筑牢全员风险防控基础。以“我为内控做诊断”为契机，开展一系列宣传贯彻培训和征文活动，总结内控工作先进经验、剖析典型风险案例，营造全员知风险、懂风险、防风险的浓厚风控文化氛围。

    精确防控，不断提升内控管理基础。以“立体防控”为目标，持续修订完善内控制度，优化立体闭环内控体系；以“依法合规”为导向，风险排查工作常态化，明确执业规范，确保业务合规；以“简洁高效”为原则，全面梳理内控权限，分类分权，提升管理效率；以“实质内控”为抓手，结合“严肃财经纪律、依法合规经营”综合行动开展自查自纠，为合规经营和高质量发展保驾护航。

    坚持聚焦管控原则防范境外资金风险。集中管控23家全资公司，实现资金统一管理，落实付款双签制度，严控境外资金风险。推进分类施策，精准防控信用风险，强化动态管理，实施专岗监控、分级处置。

    坚持聚焦套期保值原则管理金融衍生品风险。坚决落实决策、执行、监管前中后台分离和分级管控机制；建立多重核对机制，实现不同角色的相互制衡；优化贸易风控管理系统，形成全口径金融衍生品报告，实现交易在线管理；制定三条指标预警线和处置预案，实现及时预警，动态管控。

    2022年恰逢香港回归25周年，香港公司将持续把风险管控作为一项重要政治任务扛稳扛牢，以优异的经营业绩为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司作出新的贡献，为党的二十大胜利召开献礼！

    （作者系中石化（香港）有限公司董事、总经理）