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河南油田

打造精干高效采油厂

2022年07月08日 来源: 中国石化报  作者: 常换芳 单朝玉 宁亮
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    本报记者 常换芳 通讯员 单朝玉 宁 亮

    “厂直管班站改革后,厂里的指令直接传达到了基层,流程短了,基层执行效率也高了。这既有利于生产效率的提高,也有利于问题的精准解决。”7月2日,河南油田采油二厂井楼北站站长贺占山说起厂直管班站的成效,语气中带着肯定。

    通过厂直管班站改革,打造精干高效采油厂是河南油田落实集团公司深化改革要求的举措之一。

    河南油田东部老区两个采油厂是增储上产的主阵地,员工多、管理层级多、管理流程长、人均产量低。打造精干高效采油厂,河南油田不是简单实行一刀切,而是根据不同采油厂的不同情况,以效益为中心,实施不同模式的改革,确保每个采油厂都能做优做盈。

    针对东部采油厂的情况,河南油田对标江苏油田采油厂,实施厂直管班站改革。

    河南油田从精干做起,通过全员竞聘,剥离采油厂保卫、餐饮后勤等非“注采输”核心业务及人员,划转维修测试等业务到采油气工程服务中心等,实现规模上的精干。同时,围绕采油主业需求,通过合并部室、撤销集输、注汽、采油管理区三级机关,成立厂层面生产指挥中心和区域采油站,实现厂级指令直接下达到基层班站,压缩了管理层级,实现了高效管理。

    对采油厂优化出的人员,河南油田依托人力资源服务中心及人力资源优化配置平台,一部分转岗到紧缺的井下作业工、电焊工、维修电工、特种车辆驾驶员、消防战斗员等岗位,一部分外闯市场,精干主业员工的同时提升采油厂的创收能力。

    厂直管班站改革后,河南油田东部采油厂机关及直属机构压减15%,采油一厂人均管井数由1.05口增加到1.58口。采油二厂人均管井数由1.18口提高至2.3口。

 

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