韩 翔  王 军

    7月6日，两辆装载钻井液助剂的运输车从华北石油工程的杭锦旗中心库出发，驶向J30-6-P2井场，这里正在进行开钻前的钻井液配置工作。这两车物资从需求上报到运输送达，用时较以往明显缩短。

    今年6月，石油工程公司华北工区联合储备与配送信息化项目上线运行。这是石油工程公司推动区域联合储备工作以来，实施的第二个重点工区保障项目。

    华北工区涵盖东胜气田、大牛地气田和红河油田，华北石油工程、胜利石油工程、中原石油工程等多个单位在此参与油气勘探开发。以往，各单位在工区均设有库房，储备的生产物资大多相同，需要承担租赁、质检、装卸和人工等成本，增加了运行费用，且各单位间的物资无法调拨调剂。

    2020年下半年开始，在石油工程公司统一协调下，华北石油工程按照优化资源配置要求，在华北工区统筹优化各类资源，构建了以杭锦旗、大牛地两个中心库房为主，专业分库为辅，辐射工区内所有单位钻井施工现场的区域联合储备体系。

    一年多来，他们不断完善这一体系，优化储备物资目录，确定了储备定额和业务流程，并完成联合储备与配送信息化项目的准备工作，在工区内实现统一采购、统一仓储、统一检测、统一配送。

    “一方面可以减少各单位库房数量，实现物资在各单位间流动共享。另一方面，能够优化配送半径，工区内所有施工队伍所需物资，可在两小时内送达。”华北石油工程物资管理中心负责人包志峰说。

    新上线的联合储备与配送信息化项目，能更好地规范物资采购寄售流程，监控物资收发货情况，让储备、物流信息更加透明。“特别是在优选供应商方面，可以根据各单位物资使用情况，优选性能参数最优、口碑最好的供应商，共享优质资源。”包志峰介绍。

    截至目前，上线的物资材料共100多项，6月向陕西、内蒙古、宁夏、甘肃等省区的钻井队伍发送物资30余车次450余吨。因各类物资及时到位，东胜气田和大牛地气田钻井进尺完成率进一步提高。

    “物资保障为生产服务。下一步，我们将在华北工区持续打造物资储备、配送管理新模式，提升‘两小时保供圈’运行效率，让区域资源共享向更高质量发展。”华北石油工程仓储派送中心负责人李志刚说。