本报讯 山西石油克服疫情带来的不利影响，紧跟复工复产节奏，紧盯消费市场复苏与开发，以门店为中心拓展消费场景，加快易捷商品销售业务攻坚创效步伐。截至目前，该公司易捷基础品类销售额同比增幅排名区内销售企业第二。

    优化业务流程。山西石油做好商品全生命周期管理，优化供应链业务流程，引进头部品牌和单品，建立动态淘汰机制，商品上新及淘汰率分别提升至15%，统采占比提升至86%；定期公开招商，建立供应商备选机制，强化供应商管理，严格考核供应商到货率及服务质量；优化物流配送方案，6月中旬实现全商品仓储。同时，山西石油细化配送门店分类，在太原完成“一周两配”试点工作，并总结经验在全省推广。

    优化品类结构。开展攻坚创效专项活动以来，山西石油持续优化商品品类结构，5月引进新供应商9家、新品272种；加强与政府、银行等单位合作，引入第三方营销资源，同时，助力政府发放“晋情消费、悦享生活”电子消费券促消费活动，开展“加爱跑、抽飞天”“5月出行季、复工享优惠”等线上主题营销活动及“加油中石化、购物享七折”品牌营销活动，强化深度融合。

    多业态齐发展。该公司以“线上直播+线下社群”为模式，今年以来开展直播带货54场，并持续开展“六进”（进企业、进学校、进机关、进社区、进乡镇、进商圈）活动，不断扩大易捷销售半径；积极进军工业车用尾气处理液市场和汽车销售市场，成功中标某公司2000吨车用尾气处理液采购项目；全力服务地方发展，助力“晋货出晋”，以“三晋消费帮扶超市”投营、“关公故里、樱你而来”电商直播及生鲜产品进驻易捷为代表的助力乡村振兴活动有效开展，易捷多途径、多业态发展成为公司扩销增效新亮点。在太原石油滨河加油站，开业不久的“三晋消费帮扶超市”首次引进山西特色商品200余种，引导社会各界通过消费的方式参与支农、扶农、助农，受到好评。

    （刘丽婷 秦晓耕）