王 茜

    7月以来，驻扎在海南炼化乙烯及炼油改扩建项目现场的炼化工程集团工作组成员更忙了，为了保障项目安全高质量建成，他们已经在现场连续工作了两个多月。

    海南炼化乙烯及炼油改扩建项目是集团公司重点工程，由炼化工程集团9家单位共同参与建设。为确保项目顺利中交，炼化工程集团发挥“大兵团”作战优势，于今年初组织公司项目管理、安全管理相关部门负责人和各单位项目负责人成立工作组，在项目建设期间常驻现场，监督检查施工安全质量，牵头组织开展“四不两直”安全检查、交叉安全检查、焊接质量抽检、质量巡检，督办问题整改。工作组和参建单位专家还组成联合督查组，针对工程进度、质量、安全、环保、健康等11个方面开展联合督查，保障项目安全高效建设。

    除了常驻现场的工作组，自5月起，炼化工程集团还组建了流动质量安全督查组，两个月以来，连续对天津南港乙烯项目、安庆石化炼油转化工结构调整项目、巴陵石化己内酰胺升级转型项目等7个项目开展质量安全监督检查，评估项目QHSE体系运行有效性，开展消除“低老坏”专题培训，为项目平稳运行保驾护航。

    保障项目安全高效建成投产，不仅是在建设阶段“集中火力”，在项目规划设计阶段就要下足功夫。炼化工程集团始终坚持设计的本质安全理念，在工程设计这个源头环节上，从危险源识别和风险控制入手，通过系统分析、预测、评价，制定了《工程项目本质安全设计管理手册》，对从源头预防和减少企业安全事故起到了积极作用。针对法律法规标准规范更新，以及装置典型事故案例经验，他们每年还会对设计的在役装置开展安全设计诊断，对排查出的隐患以风险提示函的形式向业主反馈。