李岁静

    近日，中科炼化炼油二部就节能创效向员工“张榜问计”，借助“揭榜挂帅”解难题、促优化。此种做法值得肯定。

    日常生产中，节能、降本、挖潜都可能碰到难题，如不及时解决和优化，就会影响运行质量和效益。而“揭榜挂帅”可根据运行优化的需要，打破各种壁垒和界限，跨单位、跨岗位整合力量，汇集人力智力资源，聚千钧之力于一点，好钢用在刀刃上，攥指成拳，以更快的速度、更高的效率破解难题。

    运用“揭榜挂帅”，让能者“揭榜”，智者“挂帅”，论功“行赏”，还有利于在员工中强化价值导向、能力导向、业绩导向；营造学业务、练技能、敢担当的氛围，为员工增长才干、展示才能、创新创造提供机会和平台，加快员工成长成才，加快员工队伍向技术型、技能型、创新型转变升级。

    “揭榜挂帅”不仅适用于科研攻关，也适用于运行优化。而从生产实际出发，在“发榜”上紧扣制约安全运行、经济运行，影响成本、能耗、效益的突出问题；在“选帅”上真正不问出身、打破界限，不拘一格选人才，注重发挥劳模工匠、技能大师的作用；在成果评价和绩效兑现上以解决问题为导向和标准，谁解决问题谁受益，谁创造效益谁受奖，“揭榜挂帅”才能在解难题、促优化方面发挥更大作用。