孙亚楠

    “疫情期间，无论客户遇到什么困难，大家都想方设法解决，我深深感受到这个集体的组织力和凝聚力。”近日，在化销华北齐鲁经营部朝阳工程“双带双培”工作阶段总结会上，2020年入职的青年员工马良深有感触，“我觉得在重大挑战面前，大家身上都攒着一股劲儿，一股石油石化人身上特有的韧劲儿。”

    今年来，化销华北齐鲁经营部党总支积极构建“党建+人才”新模式，以“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”为目标，以“支委带党建，专家带业务”为抓手，打造“双带双培”工作载体，为青年员工引路子、压担子、架梯子，促进青年员工政治素质和业务能力双提升，将马良等13名青年员工送入在岗成才快车道。

    引路子、强思想。齐鲁经营部着力加强思想引导，激励青年员工志存高远、德才并重、情理兼修、勇于开拓。年初，党总支书记面向青年员工开展专题形势任务教育，从方向、沟通、自信等10个方面传授工作感悟和人生经验，传递公司的殷切期望。用好用活导师带徒工作载体，为青年党员配备政治和业务双导师，党总支、支部书记担任政治导师，把准培养方向；首席、资深客户经理担任业务导师，带领青年员工在销售一线摸爬滚打，打牢业务根基。近两年，该经营部累计为16名青年员工分别配备4名政治导师和6名业务导师。

    压担子、提能力。齐鲁经营部注重在抗击疫情、主题行动等急难险重任务和重大项目中锤炼青年队伍。让青年在拓市扩销、战略客户开发等重点工作中拓视野、长才干。今年3月，该经营部所在的山东省淄博市遭遇新一轮新冠肺炎疫情，严重影响了当地生产企业产品出库和下游客户原料供应。马良等青年员工在师父的带领下，积极参与特殊时期运输证办理、车辆引领等工作。他们还成立青年突击队，协助驻厂办，完成为承运商车辆协调申请绿色通道、在发货现场协调建立临时核酸检测点、增加铁路运输线路等工作，以实际行动助力企业稳产。

    架梯子、畅通道。齐鲁经营部结合该公司青年英才“朝阳工程”实施方案，精心设计基础培训、多岗实习、基本功鉴定、定岗锻炼、骨干培养、组织推荐“六步成长通道”，建立青年队伍阶梯式成长机制，不断优化青年人才梯队。近两年来，3名优秀青年经过组织选拔成长为区域经理、资深客户经理，8名青年员工被纳入化销华北“朝阳工程”第二阶段培养计划，该经营部青年人才梯队层次逐渐清晰，为高质量发展储备了有生力量。