■产销研协同需要更加严密，研发成果产业化需要更加有力，高端产品开发需要更加强化。

化销华东总经理张玉言：主要问题集中在产销研的协同环节上，三方从业人员相互不熟悉对方业务，“诉求”不能完全一致。化工产品统销以来，化工销售区域公司“六统一”已见到效果，已明显提高了产品市场影响力、引导力及品牌知名度，但是生产企业离市场远、销售人员对生产装置较为生疏的弊端逐步显现。此外，研发成果产业化有待加强。一方面，新产品开发需要长时间积累，需要大量的人力物力财力投入，需要久久为功，如何正确处理新产品开发与市场培育和企业、科研院所短期效益之间的关系需要重视；另一方面，部分科研成果评完职称、拿完奖后“束之高阁”，应该让科研人员的眼睛更多地盯着市场和装置，助力增强企业竞争力刻不容缓。

化销华中总经理刘云中：在进行市场开拓的过程中发现，新专产品占比仍不高，较多牌号仍未排产销售。如聚烯烃装置方面，华中区内企业对比其他区域如沿海等地区的新兴企业，先天优势较弱，新专产品研发和攻关投入有限，新专产品比例大多低于系统内主要企业平均值。再就是由于市场推广的逐步铺开，以及竞争对手的涌入，部分新专产品与通用牌号产品相比增收能力出现下滑，而由于新专产品生产成本一般高于通用牌号产品，因此企业生产积极性会降低。另外，“拳头产品”“明星产品”不足。近几年，虽然陆续打造了一些“明星产品”，但总体来看，优质新产品的数量还不多，占比仍然较小。

化销江苏总经理房琳：在国际形势复杂、疫情反复、海运费高涨的情况下，国内国际市场价格波动频繁，生产企业作为效益中心，受多重因素约束，在兼顾短期效益考核与长期竞争力构建、高性能产品产业化开发、稳定质量与保障供给方面困难较多。同时，在原创产品、技术开发与产业化等方面，存在较多瓶颈，亟待构建有效激励的孵化平台运营机制。同时，由于市场价格波动频繁，产业链上下游存在效益不均衡的情况，需要形成各方风险共担、利益共享的机制。