安全是公司高质量发展的基石。作为西南油气分公司元坝净化厂安全环保部副主任，我认为没有安全一切都是零，管好安全就要管好风险。很多事故发生的原因，正是因为企业重视程度不够、风险辨识不到位，没有识别出相应的风险或者降低了风险等级和防控力度。对待高风险作业管控绝不能等闲视之，我们要采取科学有力的措施，落实提级管控。

    风险怎么辨识？我们建立了直接作业计划审议机制，每周集中审议，审查每个施工项目涉及的作业内容、作业类型、主要风险，再按照风险分级管控原则判定作业风险等级，明确风险管控措施和责任人。目前元坝气田停产检修技改工作已完成集中辨识、梳理高风险作业项目4项，结合实际情况，辨识出的中、低风险作业可能也会升级变成高风险作业。

    风险怎么管？我们严格控制高风险作业数量，每天统计作业数量和风险总值，结合施工人力、监护力量等因素统筹安排作业时间段，有序管理现场作业，避免高风险作业扎堆；针对较大及以上风险实行管理升级，由值班干部带班，专业技术人员进行监护，遇到特殊时间段施工，实行票证升级；实施“7+X”管理，所有特殊作业严格执行7项特殊直接作业管理制度，分级落实监护人员，集中梳理非常规作业5类，如设备首次开人孔、高压清洗、设备（管线）试压等作业，分别制定作业许可模板进行重点管控，严格执行双监护。

    高风险作业，容不得一丝侥幸和大意，我们要坚持底线思维，守土有责、守土尽责。

    （西南油气分公司元坝净化厂安全环保部副主任 张天保/口述  冯 柳/整理）