在工程项目施工过程中，安全监督管理十分重要。结合多年来的改造施工经验，我认为，做好施工现场安全监管工作，一定要紧盯重点关键环节，通过系统谋划，全力保障加油站提质增效改造工作安稳进行。

    强化源头管理。加强对承包商人员的资质审查，坚决杜绝冒名顶替、资质造假情况的发生，对现场作业人员持证上岗、工序安全交底、过程风险辨识、区域警示标识及人员安全防护情况进行严格把关。

    严格检查标准。对照现场作业环节，按照检查明细表逐条进行合规评价，并严密监视施工、监理及加油站三方的交接，保证依案依规文明作业。同时，通过“一站一群”方式，与施工、监理单位管理人员建立长效沟通机制，及时通报工程进度和安全信息。

    建立承包商台账制度。对承包商实行动态管理，在检查过程中或在现场施工风险评估后，发现承包商有违规行为的，列入“黑名单”，限制其进场施工资格，经建设单位培训合格后方可入场；情节严重的直接清退，纳入“永久黑名单”。同时，我们还会通过信息共享平台通报，形成“一处违规处处受限”的联合惩戒机制，倒逼承包商依法合规施工。

    （北京石油发展规划部经理张三卿/口述 李解博文/整理）