本报记者 黄敏清
通讯员 罗加云 陈子曦
今年以来,广州石化炼油四部加氢联合区域实施全员积分考核,区域比学赶帮超氛围浓厚,管理工作迈上新台阶。加氢裂化装置加热炉被评为广州石化红旗炉。
以往,炼油四部职工绩效考评年度一次,缺少月度全员积分考核这个指挥棒,容易产生重“评时”轻“平时”的现象。经过综合分析和评估,该部决定以加氢联合区域为试点,实施区域全员积分考核。
考核细则包括班组操作绩效排名、经济责任制、培训工作、直接作业环节管理、履职尽责情况、“三大纪律”、争先创优、党员先锋模范作用发挥等。考评小组每月根据考核细则对员工进行考评打分,并将考核结果及时在宣传看板、工作群公布。
全员积分考核运行以来,加氢联合区域严格考评内容,强化结果运用。员工对自己的看板“画像”的关注度越来越高,以优秀为标准,自我加压,在各个方面严格要求。加氢联合区域“落后赶先进、优秀更优秀”的氛围日益浓厚。
加氢裂化装置工艺员陈煌,由于出色完成提高石脑油产量的技术攻关,一季度积分考核得分位列管理技术人员榜首,被区域推荐参加分公司“最负责任员工”评比并成功当选。“考核结果与评先评优挂钩,加上有全员积分考核这个实实在在的基础,我们心服口服。”看到这个结果,3号加氢精制装置设备员赵祖培表示。
全员积分考核结果一头连着评先评优和晋升,一头连着员工的“钱袋子”。区域将全员积分考核结果跟员工月度经济责任考核挂钩。张榜公布的考核结果显示,有的是巡检发现隐患加了分,有的是考试成绩不理想丢了分,有的是存在现场“低老坏”问题扣了分。通过全员绩效考核,相同岗位员工每月最高和最低工资相差达千元。
“区域精准设置考核项,精准运用考核结果,全员积分考核调动了员工立足本职比学赶帮超的积极性,推动区域管理迈上了一个新台阶。我们将继续总结经验,下一步将在作业部其他区域推广。”炼油四部党总支书记张廷才说。