本报记者 黄敏清 

    通讯员 罗加云 陈子曦

    今年以来，广州石化炼油四部加氢联合区域实施全员积分考核，区域比学赶帮超氛围浓厚，管理工作迈上新台阶。加氢裂化装置加热炉被评为广州石化红旗炉。

    以往，炼油四部职工绩效考评年度一次，缺少月度全员积分考核这个指挥棒，容易产生重“评时”轻“平时”的现象。经过综合分析和评估，该部决定以加氢联合区域为试点，实施区域全员积分考核。

    考核细则包括班组操作绩效排名、经济责任制、培训工作、直接作业环节管理、履职尽责情况、“三大纪律”、争先创优、党员先锋模范作用发挥等。考评小组每月根据考核细则对员工进行考评打分，并将考核结果及时在宣传看板、工作群公布。

    全员积分考核运行以来，加氢联合区域严格考评内容，强化结果运用。员工对自己的看板“画像”的关注度越来越高，以优秀为标准，自我加压，在各个方面严格要求。加氢联合区域“落后赶先进、优秀更优秀”的氛围日益浓厚。

    加氢裂化装置工艺员陈煌，由于出色完成提高石脑油产量的技术攻关，一季度积分考核得分位列管理技术人员榜首，被区域推荐参加分公司“最负责任员工”评比并成功当选。“考核结果与评先评优挂钩，加上有全员积分考核这个实实在在的基础，我们心服口服。”看到这个结果，3号加氢精制装置设备员赵祖培表示。

    全员积分考核结果一头连着评先评优和晋升，一头连着员工的“钱袋子”。区域将全员积分考核结果跟员工月度经济责任考核挂钩。张榜公布的考核结果显示，有的是巡检发现隐患加了分，有的是考试成绩不理想丢了分，有的是存在现场“低老坏”问题扣了分。通过全员绩效考核，相同岗位员工每月最高和最低工资相差达千元。

    “区域精准设置考核项，精准运用考核结果，全员积分考核调动了员工立足本职比学赶帮超的积极性，推动区域管理迈上了一个新台阶。我们将继续总结经验，下一步将在作业部其他区域推广。”炼油四部党总支书记张廷才说。