吴德鹏在专项检查中查看连续重整装置循环氢压缩机温度计。

    赵美争 曾 悦

    “指标在心中，效益在手中。只有把各项工作想在前、干在前，杜绝‘差不多’思想，才能确保全年经济指标取得更好成绩。”近日，刚刚获得“开发建设新疆”奖章的塔河炼化炼油二部经理、党总支副书记吴德鹏在部门周例会上颇有感触地说。

    吴德鹏连续多年超额完成塔河炼化下达的经济指标，带领炼油二部获中华全国总工会“工人先锋号”、集团公司“先进基层党组织”“基层党组织示范点”等称号，先后完成52万吨/年二甲苯装置建设、增设碳捕集项目等重点工作，所管辖的5套装置全部通过集团公司绿色装置验收。

    把责任扛在肩上

    1996年，22岁的吴德鹏初入塔河炼化。他凭借勤奋好学、踏实肯干的劲头，在岗位上快速成长，从操作工到工艺主管，从车间主任到作业部经理、从助理工程师到高级工程师，成长的每一步都兢兢业业、务实担当、锐意创新。

    在吴德鹏的带领下，炼油二部全体员工树立“见红旗就扛，有第一就争”的意识，按照年度工作任务，以责任指标、小指标竞赛、月经济技术分析会、周研讨会为抓手对标比标。2021年，航煤加氢、异构化装置能耗均创历史最好水平。

    2022年，2号序列大检修中，他统筹各项检修任务，优化检修网络，精心组织开停工，开展“安全随手拍”活动，共计发现各类隐患问题387项，确保所有检修改造项目顺利完成。

    抗击新冠疫情期间，吴德鹏提出党总支全面管控、党支部书记具体负责、党小组兜底、党员带头的防控机制。自疫情发生以来，单位未出现任何疑似或确诊病例。

    吴德鹏还积极投身脱贫攻坚、乡村振兴工作，经常看望结对“亲戚”，多次组织党员、团员开展“石榴籽”爱心捐赠活动，累计捐赠爱心衣物4000余件。

    把效益握在手中

    去年，在临氢异构化装置节能降耗优化改造项目现场，多数员工认为临氢异构化装置是进口装置，不能进行较大改变。吴德鹏运用创新思维，组织人员调整临氢异构化装置分馏塔操作压力、回流比、塔底重沸器供热量，调整氢油比和氢气一次通过量。对持怀疑和犹豫态度的员工讲原理、看数据、摆事实，一点一点抠效益，在节能降耗的显著成果面前，员工纷纷竖起大拇指。

    临氢异构化装置对水含量的控制尤为严格，预处理后的氢气、轻石脑油水含量非常低。吴德鹏通过数据比对发现，由于水含量极低，即使气温很低，经过预处理后的氢气和石脑油造成管线冻凝的概率也很小。因此，他提出停用部分伴热的想法。通过密集排查，共计停用76条蒸汽伴热，蒸汽用量降低1.5吨/小时，能耗大幅降低，创造了自2014年开工以来的最佳水平。

    之后，吴德鹏带领团队陆续停用205条蒸汽伴热，节能降耗取得新突破。由他提出的“机泵叶轮切削降级节电”“五小”建议，直接节约费用93万元，这一成果被评为新疆自治区总工会2021年职工创新活动优秀创新成果。

    把安全落在实处

    在作业部安全管理工作中，吴德鹏坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”理念，带领员工开展常态化“安全宣誓”，强化全员安全意识。

    每天与装置打交道的吴德鹏提出“看现在操作、预未来隐患”的预测性管理思路，通过现场提出问题，学习解决问题，预测未来问题。

    作业部周例会上，他组织设备、安全、工艺不同专业进行预测性分析，结合其他炼厂的事故分析、历年装置运行情况和个人学习经验进行分析归纳。他还以石化行业事故案例、公司督查问题为参考，坚持问题导向，引导每名管理人员从自身专业管理角度寻找薄弱环节，从工艺、设备、管理入手，完善机制、落实责任、早作预判、提前防控。

    汗水浇灌收获，实干笃定前行。吴德鹏俯下身子干出样子，工作26年来，用实际行动诠释了党员先锋的责任担当，让“坚守初心、担当使命、奉献边疆、争创一流”的塔河炼化企业文化更加闪亮。