抓住制度执行这条红线，严防“两张皮”。抓实基层建设这个载体，强化基层班子、基层党组织和班组建设。抓牢基础工作这个根本，落实岗位责任制，狠抓纪律执行，狠反“三违”和“低老坏”。抓好基本功训练这个保障，贴近实际、贴近生产、贴近需求。抓细作风建设这个基础，改进思想作风、领导作风、工作作风，提升工作实效。

    吴惜伟

    抓“三基”是石油石化企业多年来培育形成的好传统，“严细实”作风是石油石化事业薪火相传的重要保障。这些都是我们夯实基层管理、筑牢安全根基的传家宝，什么时候都不能忘、更不能丢。强“三基”、转作风，重在见到实效，贵在持之以恒。

    要抓住制度执行这条红线。制度是前人经验与血泪的总结和提炼，是行为的基本准绳，必须执行到位。专业管理部门在制定制度时要坚持上接天线、下接地气，既要做好法律法规识别和对总部制度的承接，又要结合企业实际厘清职责分工、明确业务环节，切实“写所做、做所写”，严防“两张皮”。要持续开展以制度落实为重点的日常专业检查，重点关注制度执行力层层弱化问题，将制度的标尺亮出来，以尺度人、以尺度事。各基层单位要强化全员制度意识、规矩意识，一切按制度要求来，让制度管人、流程管事的理念落实到每一个生产单元、每一个基层岗位。将制度转化成可执行的清单、绘制成可操作的流程，让基层员工看得懂、记得清、用得上。

    要抓实基层建设这个载体。基础不牢，地动山摇。基层工作必须以实字为先，以恒字为要，不能浮在表面，更不能走过场。要强化基层班子建设，切实提升班子整体合力，让“火车头”有动力、有方向、有效率；增强班子成员责任意识，对自己分内的工作、分管领域的风险要做到心中有数、手中有策，切实起到把舵助航的作用。以鼓士气、暖人心、聚合力为重点，扎实推进基层党组织建设全面过硬，切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为推进基层工作全面进步的发展优势，促进全员守好安全阵地。大力抓实班组建设，不断健全班组日常管理标准，精准定位班组工作职能，从安全、素质、作风、业绩等方面入手抓实班组建设，打通管理的最后一公里。

    要抓牢基础工作这个根本。基础工作最能反映“严细实”作风。我们要牢牢抓住岗位责任制这个“牛鼻子”，让全员知责尽责，守好自己的一亩三分地。狠抓纪律执行，不断规范员工行为和管理秩序，对交接班、巡回检查、设备操作及维护实行标准化管理，重要操作执行手指口述操作法，确保执行到位。狠反“三违”和“低老坏”，降低人为风险，推动风险识别与管控向基层单位、基层班组纵向深入。夯实设备管理基础，关键设备必须处于“三态”中，即运行状态、检修状态、完好备用状态，实现设备管理全天候、全过程受控。科学组织生产运行，遵循客观规律，不超设防值，不搞风险操作，一切为安全让路。

    要抓好基本功训练这个保障。人的不安全思想、不安全行为，是与其本人的能力、素质、作风密不可分的。我们要不断强化员工基本功训练，坚持贴近实际、贴近生产、贴近需求的原则，建立常态化岗位练兵机制，以实操训练、应急演练、仿真培训为抓手，做实副班培训，持续强化“五懂五会五能”。创新工作方式方法，坚持干什么练什么，以提高安全操作能力、隐患排查能力和应急处置能力为出发点，深化仿真系统和VR操作系统应用，强化培训效果。发挥高级专家、高级技师等高层次人才作用，采取名师带徒、多师一徒、团队培养等方式，对拔尖后备人才实行全方位培训，多培养一些领军人才。不断完善培训考核和履职能力评价机制，设置员工技能成长晋级通道，充分体现学好学坏不一样、干好干坏不一样。

    要抓细作风建设这个基础。很多管理问题都可以追溯到作风问题。抓队伍作风建设必须驰而不息、久久为功，从一点一滴抓起。首抓思想作风，着力解决思想不统一、目标不一致导致的工作任务不落地、企业合力难凝聚的问题，将行动统一到稳定生产运行、消除安全隐患上来。严抓领导作风，重点关注领导示范引领作用的发挥，关注执行力不到位背后存在的“二传手”“不作为”问题，持续激发并保持“关键少数”的干劲儿。狠抓工作作风，重点抓实形式主义、官僚主义纠治和为基层减负等工作，重点关注管理效能发挥和执行落实等情况，重点解决重要信息传递不通畅、沟通衔接“肠梗阻”等问题，打破管理壁垒，提升工作实效。

    （作者为中科炼化执行董事、党委书记）