提高政治站位，从政治上认识和把握做好安全生产的极端重要性，把安全意识树得更牢。强化责任落实，紧紧牵住责任制这个“牛鼻子”，把安全责任压得更实。深入反思借鉴，做到由人及己、举一反三，把体系防护网织得更密。着力强化监管，牢固树立一切事故皆可避免的理念，把作业现场管得更细。

    元 涛

    安全是发展的前提，发展是安全的保障。作为中国石化在东北地区唯一一家油田企业，东北石油局党委将认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚决落实集团公司党组部署，牢固树立和践行“生命至上、安全第一”的理念，以HSE管理体系有效运行为主线，夯实基础管理，强化责任落实，深化隐患治理，筑牢安全防线，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

    提高政治站位，把安全意识树得更牢。抓安全必须先抓思想，只有思想认识到位，才能把安全工作落实到位。要从政治上认识和把握做好安全生产的极端重要性，坚持党委带头，绷紧安全生产这根弦，引导广大干部员工牢固树立安全工作是全员工作的理念。全面落实“一把手”责任制，深入一线、盯住现场，以铁的决心、铁的措施，严格落实安全生产各项工作，坚决筑牢安全生产防线。按照安全生产法“三管三必须”要求，把安全责任落实到岗位、落实到人头，做到人人有责、失职追责，把压力传递到每名员工，做到时时放心不下，决不能麻痹大意、掉以轻心。

    强化责任落实，把安全责任压得更实。落实责任是确保安全生产的关键。做好安全生产，必须紧紧牵住责任制这个“牛鼻子”。针对安全管理中存在的职责界面不清晰、基础不扎实、风险分级识别管控不深入等问题，严格执行总经理2号令，坚持从严管控、从重处罚，让每名员工都认识到安全生产红线坚决不能碰。全面落实“三问责”机制，对出现安全问题的，坚持提级问责、系统问责、从严问责，确保安全责任由上到下层层压实。不断强化安全领域作风建设，坚决杜绝安全环保工作中的形式主义、官僚主义，充分发挥纪检、工会等作用，常态化开展督办督查，对安全检查实行再监督，防止检查走过场。把安全管理纳入干部考核，对在安全管理中不敢担当、不愿作为的干部及时进行调整，使抓安全、管安全成为各级干部的主责和共识。

    深入反思借鉴，把体系防护网织得更密。前事不忘，后事之师。我们要结合典型事故案例，深刻吸取教训，做到由人及己、举一反三。要聚焦东北工区高寒施工、管输线长、点多面广、承包商队伍多等安全管理难点，从风险识别管控、专业技能提升、制度执行考核等方面着手，坚持体系思维，织密体系防护网。在智能化网络监控体系建设方面，在建成中国石化油田企业首个5G作战指挥室的基础上，配备5G智能设备，实现智能监控，提升本质安全水平。在健全完善安全清单制度方面，要建立定期检修项目清单、长期保养项目清单，在原有常规安全检查的基础上，扩大安全检查范围，对长期运行的设备进行全面维护，确保检查不留死角。在严把队伍资质审核方面，对承包商HSE管理体系与公司HSE管理体系的符合性进行审核，全面评估承包商HSE管理能力，对不合格的承包商坚决予以清退。

    着力强化监管，把作业现场管得更细。承包商作业现场和直接作业环节是安全管理的重点难点，也是事故易发环节，必须强化监管。在现场管控方面，必须牢固树立一切事故皆可避免的理念，既要关注重点、不漏盲点，又要关注动点、不忘静点；既要抓好重点要害部位监管，又不能放过任何细节。在这个过程中，紧盯直接作业环节，充分发挥智能违章识别系统作用，提高现场监管能力。在承包商管理方面，要推进作业现场标准化建设和作业队伍设备设施升级改造，提升承包商现场标准化水平和自主管理能力。在隐患治理方面，要深入开展隐患治理，持续抓好风险识别管控，严格项目建设中的安全管控，宁可十防九空，也不能失防万一。

    （作者为东北石油局党委书记、执行董事，东北油气分公司代表）