高标准紧盯责任落实，以补齐当前安全生产工作短板为重点，从纵向、横向两条线推动全员安全生产责任落实。高精度紧盯风险防控，把安全风险防控落实到生产一线，把问题隐患消除在萌芽状态。高质量紧盯过程管控，及时通报有关安全情况，强化员工安全技能培训，进行“四不两直”监督检查。

    丛 煜

    作为中国石化在新疆唯一的炼化企业，塔河炼化党委认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持“人民至上、生命至上”理念，切实履行安全生产主体责任，在开展主题行动过程中重点强化“一荣俱荣、一耻俱耻”的集体安全意识，扎实推进安全投入、安全培训、安全制度建设等方面工作，坚持把安全生产各项任务落到实处，以最大合力常态化抓好安全生产，为企业高质量发展提供有力的安全保障。

    高标准紧盯责任落实。塔河炼化聚焦“关键少数”，推动领导干部安全行动计划落实到位，强化领导干部履行安全生产“一岗双责”的政治意识和责任意识。积极学习宣传贯彻安全生产法，聚焦当前安全形势和责任落实分级召开专题会、动员会、警示会，向更高标准看齐，认真吸取各类事故教训，以补齐当前安全生产工作短板为重点，从纵向、横向两条线推动全员安全生产责任落实。

    在纵向上，一级带着一级干，一级做给一级看，将公司及各作业部班子落实HSE管理体系的责任进一步细化明确，推动班子成员不断提升安全管理能力，带头分析形势、带头研判风险、带头制定措施，全面践行党政同责、一岗双责、齐抓共管。同时，“关键少数”要示范带动“绝大多数”，汇集广大员工的智慧，凝聚起抓安全的强大合力，才能不漏掉任何一处隐患，不留下任何一个风险。在横向上，把安全要素涉及的业务部门管理责任进行深化延展，积极调动全员抓安全生产的积极性、主动性，将“管业务必须管安全”“谁的属地谁负责”“谁的岗位谁负责”的要求贯穿每个业务单元和关键岗位，把压力传递到位，把责任担负起来。

    高精度紧盯风险防控。坚持安全第一、预防为主，把风险防控作为抓安全生产的重中之重。在装置改造过程中，深入践行“五到现场、四个一样”，运用“1+N”检查法，精准管控每个环节，全力保障检修质量，严防死守安全环保底线，为后续安全生产提供可靠保障。切实完善HSE管理体系建设，从细微处入手，建立健全覆盖各层级、各专业、各岗位的安全风险清单和隐患排查清单，全面开展风险识别管控和隐患排查治理，促进安全管理水平提升。坚持问题导向，对发现的问题进行“回头看”，深入开展溯源分析，并逐一建立台账，实施清单管理、销号管理。推动岗位风险再识别、安全隐患再排查，坚决反“三违”，发动员工积极开展争做安全吹哨人、查找身边的隐患、隐患排查图片展、隐患排查随手拍等活动，真正把安全风险防控落实到生产一线，把问题隐患消除在萌芽状态。

    高质量紧盯过程管控。规范落实HSE工作例会制度，利用调度会、HSE月度例会、分委会等及时通报有关安全情况，严格安全责任制度考核，对工作推进不力、责任履行不力、问题整改不力的严肃追责问责。持续强化员工安全技能培训，切实推动全员安全制度学习常态化、长效化，加深全体员工对安全生产的认识和理解，坚决不碰安全红线，守好安全底线，努力建设中国石化西部炼化企业桥头堡阵地，以安全保障塑造央企可靠形象。以安全督查为主体，由组织、纪检、生产等部门对重点单位和岗位落实安全生产责任制、现场隐患排查、安全问题整改、班前会安全提醒及安全环保领域形式主义、官僚主义问题整治等情况进行“四不两直”监督检查，为有效落实安全工作提供监督保障，为推动公司可持续、高质量发展营造可靠稳定的安全环境。

    （作者为塔河炼化党委书记、执行董事）