肖 乾

    智能技术与实体经济融合，能够形成聚合效应，激扬新动能，增添新活力。中韩石化、西南油气分公司等企业进行智能化改造的案例印证了这一点。

    企业向智能化转型，在提效降本、保障安全等方面起到的积极作用立竿见影。中韩石化通过整合数据提高仪表自控率，减少人工工作量，提升装置平稳运行水平。西南油气分公司形成了“远程监督+巡井监督+重点工序及风险探井驻井监督”的监督运行模式，有效缩短人员驻井时间。

    更重要的是，智能化转型为企业长远发展注入活力。中韩石化通过数据建模分析，落实精益管理；西南油气分公司通过智能平台，打破石油工程多专业信息壁垒，实现整合管理。智能化改造会催生全新的产品、服务及管理模式，加快产业链、供应链、价值链融合贯通。在此基础上，转型深化还可能引发要素重组、结构重塑，衍生新模式、新业态，对高质量发展具有保障作用。

    智能化水平提升一步，竞争实力增加一分。目前，智能化发展正呈代际跃迁和突破之势。企业应将其当作动力和契机，以敢为人先的创新姿态，打主动仗、下先手棋，增加生产经营的“智慧”含量，提升设备的“聪明”程度，加快从制造到“智”造的升级转变。