到基层进行安全检查，发现有个现象：在检查出的安全隐患整改措施里，常会见到“加强安全培训”字样；在风险分级管控措施里，“加强安全培训”也是万能条款。那么，员工培训之后就能管控好风险了吗？听一听课就算培训了吗？取得培训证书，安全能力就达标了吗？答案是否定的。

    笔者认为，要让安全培训见到成效，一定是环环相扣、步步促进的。首先让员工的安全意愿强烈起来。员工只有打心眼里认识到履行安全职责的必要性，安全意识才能真正树起来。通过思想上引领员工“愿意学”、考核评比督促员工“认真学”、在政策制度上扶持“激励学”，做细学有平台、用有资源、训有师资、提有方向的全链条管理，才能将安全培训做实。

    安全培训不是独立体。要“培”，更要“训”，口头纸上教授了员工安全知识，更需要通过实战调动学员动手、动脑、动眼的积极性，让学员有针对性地反复操练，让培训成效显出来。还应通过教育系统网格化、教育机制联动化、教育平台多样化、教育形式趣味化等举措让安全教育途径多起来，让兼职培训师队伍强起来。让安全培训从“要我学”变成“我要学”，安全培训自然更有成效。

    （胜利油田鲁胜公司QHSE监督中心综合管理室主任栗冀玲/口述 陈军光/整理）