徐 徐

    集团公司安全生产警示大会要求，全面排查整治安全风险隐患，对重点环节严抓严管，以“零容忍”态度整治“三违”，筑牢安全生产根基。

    消除隐患，先要消除“思想隐患”。思想麻痹是最大的安全隐患。石油石化行业生产具有高温高压、易燃易爆、连续作业等特点，风险是客观存在的，安全生产没有“休止符”。不怕千日紧，只怕一时松。最可怕的不是隐患有多少，而是不以为意、熟视无睹、作壁上观。每名员工都要从思想上牢固树立“万无一失”的责任意识和“一失万无”的忧患意识，把麻痹大意、侥幸心理从头脑里彻底“洗”出去。既要有正视问题的自觉，也要有亮短揭丑的勇气，拿出锲而不舍的信心和决心把隐患整改到底。

    消除隐患，必须全力“揪出”隐患。隐患之所以“隐”，是因为潜藏于容易被忽视的细节中。海因里希法则告诉我们，重大事故背后必有轻微事件或潜在隐患，看似防不胜防，实则萌芽于日常。小事不断，大事不远。当前，我们要坚决贯彻落实党组部署要求，压实责任、迅速行动，进行全面彻底的安全风险识别，开展拉网式、起底式大排查，确保不留死角、不走过场、排查到位。特别要严查直接作业、承包商、老旧装置、停工及停工后再开车等重点环节，瞪大眼睛、紧盯不放，切实做到对风险隐患心中有数，形成问题清单，不遗漏任何风险隐患。

    消除隐患，必须精准“治愈”隐患。查隐患最终的落脚点在“治”上。对于发现的隐患，不仅要系统分析表观问题，“一企一策”“一事一策”细化整治方案，对症下药、靶向治疗，而且要追根溯源，找出深层问题、共性问题，建立长效机制，完善隐患排查治理制度，确保清理彻底、整治到位，防止“按下葫芦浮起瓢”。实践证明，“治愈”隐患最经济有效的方法，是在“防”和“备”上下功夫，坚持常、长二字，抓早抓小、抓小防大，真正做到管在平常、严在日常、抓在经常，从严落实全员安全生产责任制，从管理层到车间、班组全链条同频共振、形成合力，才能把隐患“秒杀”在萌芽中。