我是广州石化加氢精制三装置安全员，从事安全工作十二年。我认为提前进行JSA（工作安全分析），可以有效强化直接作业环节管理，全面遏制事故发生。

    按照公司制度，装置管理人员和施工人员要提前一天对第二天的作业进行安全分析，识别危害因素，评价风险，根据评价结果制定和实施相应控制措施，最大限度控制或消除风险。

    管理定律方面有个著名的热炉定律，当人要用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的惩罚。触摸热炉与直接作业环节制度执行之间非常相似。没有敬畏，没有了约束，事故的发生便是迟早的事。当事故发生后，教训惨痛，人们又后悔莫及。

    为此，在直接作业环节中，作为安全管理人员，我们要理直气壮抓安全。所谓理直，就是对法律、法规、制度等胸有成竹，知道工作该怎么做、能不能做、如何做。所谓气壮，就是敢抓敢管。对违法、违规、违章行为坚决“零容忍”。只有理直气壮，才能让不按规范作业的人心服口服、改过从善。而一旦触碰和违反，就要受到惩罚，付出代价，从而让人从内心深处敬畏制度。

    安全生产只有规定动作，没有自选动作。在直接作业环节中，无论是甲方还是乙方，都在同一条船上，只有每个人都严格按制度办事，安全生产才有保障。

    （广州石化炼油四部员工 罗加云/口述 黄敏清/整理）