作为石油工程建设企业的员工，我们每天都和项目打交道，今年公司在建项目有70多个。如何加强直接作业环节管控，打通安全管理“最后一公里”，是我们顺利干好项目的关键。

    参加工作27年，大小项目干了800多个，我觉得很多“低、老、坏”问题和作业环境、人员素质有关。比如有些操作人员不知道哪些行为是违章，风险识别不到位，管理人员没有提前对现场环境进行预判，指挥不当等。

    因此，我觉得首先要加强安全教育，分层次分类别对管理人员和操作人员进行“定制式”“验证式”培训。一是开展常态化事故案例警示教育，让管理层心惊肉跳，让操作层感同身受；二是严格入场教育培训，内容必须实用、有效。

    其次要避免违章，结合现场情况做好预判，提前策划管理行为。如果没有提前创造良好的作业条件，就可能埋下安全隐患。近期我们进行了高纯相变蜡工程三座塔器吊装施工，在钢结构平台拆除中，我们提前进行管理策划，设置好生命绳、支点、作业平台等，从哪个地方上，在哪个地方挂，都提前做了功课，圆满完成施工任务。

    最后要加强现场督查。落实现场管理，不能坐在办公室里管安全，我们的管理在现场，只有在现场才能及时发现隐患、消除隐患，提升直接作业环节管控水平，保证项目安全平稳运行。

    （石油工程建设公司河南油建HSE监督站监督员 韩麟凤/口述 马兰兰/整理）