□秦 柯

    6月17日一大早，童永东到食堂扒了几口饭，就催着同事快点吃，吃完了快点走。同事说，老童，你慌什么慌，不就是个演练吗？

    在去演练现场的路上，他想到昨晚和爱人视频，爱人也说，不就是个演练吗，上有厂长，下有专业队伍，你不在头不在尾的，至于吃不下、睡不着吗？

    你们这些人啊，完全不懂演练的重要性。老童边想边加快脚步。

    胜利油田在新疆克拉玛依有块“飞地”叫春风油田，管理这个130万吨油田的单位叫新春公司，老童是这家公司的采油管理部副经理。

    6月是全国安全生产月。新春公司决定与同在克拉玛依的中国石油新疆油田应急救援中心合作，搞一次井控事故应急处理演练。

    两家单位讨论将阀门刺漏造成井喷作为演练内容。领导把拟方案的事交给了老童，因为老童曾起草过演练方案，他弄的方案像一个剧本，关键节点上，谁应该在哪个位置，在什么时间做什么动作都有具体要求。同事说，老童把一个演练方案整成了剧本，像一个“大编剧”。

    厂领导认为老童方案做得细，于是这回又让他当“大编剧”。面对领导的信任，老童想这次方案只能做得更好，千万别出意外。可让他没想到的是，越担心什么越来什么。

    双方各派出的两辆消防车，因为没有交接好，耽误了几分钟，老童想，方案上没写清楚，是自己的责任。

    下午1点，演练到了关键时刻——更换刺漏阀门。老童看见现场指挥作业的班长，不是站在指挥的位置，而是任意插手，他急得抓耳挠腮。

    10多分钟，演练时间不长，他却汗如雨下，如芒在背。

    演练结束，掌声一片。老童却感到心里沉甸甸的。他想，回去之后，一定要再推敲一遍方案，不能有一点小瑕疵。