□曹 柠 程杨利 姜 炜

    涂刷围墙、平整井场、设备除锈……6月初，经过近一个月的标准化建设，中原油田文卫采油厂采油管理四区马3号、马12号计量站焕然一新。与此同时，在濮城采油厂采油管理四区濮新82井井场，员工正在对井口设备进行防腐刷漆。井场干净整洁，标识醒目亮眼。

    老油区旧貌换新颜，是中原油田积极开展示范采油管理区建设的缩影。今年以来，中原油田按照中国石化采油气基层单位标准化建设工作部署，优选濮城采油厂采油管理四区、文卫采油厂采油管理四区为试点，建设示范采油管理区。

    样貌变了，老油区焕发新生机。示范采油管理区建设启动以来，油田成立工作小组，着重在设备设施标准化配备、外观形象标准化改造和目视化管理上下功夫，统一规范了两个示范管理区所管辖井场、站场的标识，设施设备的涂色等。

    “磨刀不误砍柴工。醒目的提示标语、‘换装’的设备设施、换新的办公场所让人眼前一亮，同事们对生产设备的保养有了更深的认识，对生产环境也有了更高的要求。”濮城采油厂采油管理四区经理聂辰说。

    标准化建设带来的变化不仅仅体现在生产现场，还体现在体制机制调整上。中原油田把标准化建设细分为职责与业务、组织机构设置、岗位设置、管理制度、业务流程、操作和应急处置规程、标准化现场等7个部分，明确各岗位“做什么、怎么做、做到什么程度”，着力构建与油田改革发展相适应、生产组织高效的标准化运行体系。

    组织机构的优化，带来了更加清晰的业务界面。示范采油管理区按照“一室一中心”设生产指挥中心和综合管理室，配套岗位说明书，统一规范岗位设置。根据“油公司”模式的用工需求，采油管理区可自主选择、评价、考核服务队伍和人员。油田企管法律部相关负责人表示，机构精简带来了人员优化，盘活了人力资源。在产量、效益规模同等的条件下，直接服务于油藏的员工更加精干，生产运行也更加高效。

    在变革生产组织方式、经营方式、业务流程的基础上，示范采油管理区不断整合现有信息化采油管理区制度，目前已形成了7大类32项普遍应用性制度，完成了岗位设置、业务流程、操作规程的标准化建设。

    老油区由内而外焕发新生机