安全工作，任何时候都要谨慎再谨慎。违章指挥的影响更加广泛，指挥人员的专业能力素质必须过硬，有足够的判断力。这些都需要做足制度保障。

    2020年9月，武昌区某公司施工队在一座加油站门前不足1米的位置进行市政配套施工作业。由于现场指挥人员违章指挥，致使作业人员破土作业过深，挖破了天然气管线。幸亏加油站处置得当，否则后果不堪设想。

    这个外部事故就是典型的违章指挥案例。由于与加油站联系密切，给大家很大的震撼。

    作为管理者，必须理顺管理制度，严格要求按制度运行。加油站施工前我们要求必须做好教育考核和安全交底，安排现场负责人、安全监护人现场监督作业，严格执行“7+1”（7项特殊作业安全规定+一般作业）制度，结合现场实际做好安全风险分析，落实安全技术措施，施工中严格按照安全方案和操作规程执行。同时，利用站内“天眼”摄像头让违规无处遁形。

    在与一线员工的交流中，我多用身边的案例警醒大家。把现场发现的“三违”现象记录下来，编写成安全案例做成课件，用身边事教育身边的施工作业人员，大家更容易感同身受，作业中遵章守纪的意识才更强。

    （湖北武汉石油安全副经理黄 勇/口述 陈艺婷/整理）