李晓丹 李姝瑶

    近日，天津石油高级管理研修培训班圆满落幕，华为金牌讲师团队通过为期四天的授课，为公司注入人力资源管理新理念。

    天津石油高度重视人力资源管理，通过五项举措着力打造全链条人力资源价值提升机制，优化人才队伍，多项主要经营指标居销售系统华北区域前列。

    以岗位管理夯实人力资源管理根基。通过开展岗位设置优化、岗位说明书规范和岗位价值评估，构筑覆盖全面、统筹协调的岗位管理体系，推动人力资源和经营管理协同创效。

    以契约化管理引导人力资源改革方向。坚持现代化、市场化发展思路，组织经理层、中层、基层管理人员500余人签署岗位聘任协议、任期和年度经营管理业绩考核责任书，让管理人员目标感更清晰、执行力更坚决。

    以多维度考核助推人力资源效能提升。创新性构建“KPI+综合测评”多维度考核体系并应用于全员，实现考核联量联效、突出重点、公平公正，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，全面激发整体工作效能。

    以制度化调整优化人力资源配置。将考核结果应用方式制度化落实，并刚性兑现；同职级收入差最高达1.8倍，累计调整优化用工180余人，实现薪酬按价值贡献度分配、机会向价值贡献者倾斜。

    以创新化培训赋能人力资源价值创造。构建全员培训数字化学习管理体系，开设赋能培训云课堂，搭建分级赋能HSE培训机制。2022年统筹安排各类培训课程200余课，截至目前已有8000余人次参与，实现培训渠道多元化，库站一线全覆盖。