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第3版：中国石化报03版
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胜利油田源头培养推动人才储备接替2022年06月22日 来源：
中国石化报 作者:
于 佳 王彦磊
本报记者 于 佳 通讯员 王彦磊 近年来，胜利油田党委实施青年英才“朝阳工程”重点举措，强化干部人才源头培养和储备接替，聚焦新入职的高校毕业生，构建实施“1334”培养模式，即明确一条工作主线、确定三个工作目标、抓实三个培养阶段、建好四项保障机制，目前已初步建立“系统化设计、规范化引领、模块化轮岗、阶段化评估”的“三年筑基”培养体系。 加强入职教育。通过体验生产现场、参观科技馆，让新入职青年员工感受发展历程，认知油田、认同油田、融入油田，在学习中传承石油精神，弘扬石化传统。优选100家基层单位，挂牌成立培养基地，按照专业大类确定轮岗路径，同时实施“双导师”制，分别为思想导师和业务导师。 注重基层锻造。以基层为熔炉，以实践为课堂，引导青年员工在生产一线实际难题攻关和技术革新中，增强发现问题、解决问题的能力。从生产技术、理论研究等方面，挑选出不同类型的人员，开展跨单位挂职锻炼。完善职位激励，在培养期内选拔优秀大学毕业生配置到重要岗位，培养结束后，考核优秀的聘任为主任师，特别优秀的聘任为基层副职、主管师，由此激励青年英才快速成长。
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