本报记者 赵书萱

    燕山石化始终围绕青年人才的成长和培养，全方位推进员工职业生涯规划。在公司整体统筹下，员工职业生涯规划分为入职适应、成长发展、人才成长通道晋升三个阶段，每个阶段根据不同的成长目标配有相应培育计划。

    构建多层次培训体系。对新入职员工，以适应为目标，组织政治教育、文化浸润、轮岗见习等培训；对入职5年内的青年骨干，以成长为目标，分类分层开展专业培训；对入职5年以上的青年骨干，以提升为目标，将内部培养与外部培训相结合，增强综合能力。

    打造多维度成长平台。内部以创新工作室为载体，强化技术攻关、课题研究、项目培养，使青年员工谋事有底气、干事有平台、成事有机遇。目前，燕山石化共有职工创新工作室28个，培育了一批批青年骨干。外部以科研合作、学术交流为载体，了解前沿技术，拓宽创新视野。

    畅通多元化成长通道。积极畅通三支人才队伍成长通道，青年员工既可纵向按职位序列晋升成长，也可横向按职位选拔条件向其他序列流动发展。自2019年起，实施青年骨干挂职交流，安排年轻干部跨单位、跨专业、跨岗位实践锻炼。