本报记者 王桂根 通讯员 李 会 吴依桐

    工程建设公司深入实施青年英才“朝阳工程”，建立系统化、梯次化的培养链，加快青年人才全面健康成长。

    坚持因材施教，摆脱成长烦恼。将业务拓展与专业发展相结合，制订分层分类培养计划。以内部开发为主、内外开发相结合的方式，打造具有工程公司特点和满足梯次化、体系化培养需求的资源库，形成35个学习资源库66个学习路径图的阶梯式学习地图岗位培训课程。

    坚持学以致用，把论文写在项目现场。将基层一线作为培养锻炼人才的主阵地，组织青年英才担任设计代表，到在建项目现场实践锻炼。据统计，近三年累计轮岗交流青年英才38人次，占青年英才总数的21.7%。

    坚持精准滴灌，培育青年领军人才。在全面推行师带徒的基础上，采取专家与部室联合推荐的方式，遴选优秀青年英才纳入技术骨干人才培养计划，按需配备高端导师。

    “在集团公司第二届青年科技精英赛上，公司4名青年员工分获赛区第1、2、10、13名的好成绩，两名优胜选手获‘中国石化优秀青年科技创新人才’称号。”人力资源部经理董汪平介绍。