许卫东

 要点

    所有管理者和员工都要做到“应知应会”百分之百过关，明确“满分才合格”的考核标准，推动各级“上标准岗、干标准活儿、做安全人”。以踏石留印、抓铁有痕的劲头，提高站位抓落实、夙兴夜寐抓落实、严细作风抓落实，坚决守住安全底线。

    没有安全，一切归零。浙江石油以“安全生产月”为契机，从思想、责任、能力、作风、现场全方位入手，严格贯彻落实党组“三查三强”的工作部署，始终牢记“人民至上、生命至上”，践行安全发展理念，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，提高站位抓落实、夙兴夜寐抓落实、严细作风抓落实，坚决守住安全底线，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

    抓牢思想认识总开关

    思想是行动的先导。浙江石油党委认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，要求每名党员干部提高政治站位，把“人民至上、生命至上”作为得失取舍的价值标准，把“安全第一”作为企业发展的前提条件。深刻认识销售企业点多线长面广、施工项目小且分散、一线员工和承包商员工素质参差不齐的特点，把安全看作“永远的薄弱环节”，以高度的政治责任感，守牢安全底线。

    牺牲安全赶出的工期，坚决不要；牺牲安全卖出的销量，坚决不要；牺牲安全创造的效益，坚决不要；以实际行动捍卫“两个确立”、践行“两个维护”。

    强化能力素质必修课

    思想认识到位了，就要解决提升能力素质的问题，解决不会干、不擅干的问题。管理者的素质要提高，员工的素质要提高，承运商、承包商的素质都要提高。通过能力素质培训，各级管理者都成为安全管理的行家里手。针对不同的岗位，把各项制度、标准再细化再明确，做到简明管用，针对性、可操作性强，让写在纸上、挂在墙上、说在嘴上的要求真正落实到员工的实际操作中去。所有管理者和员工都要做到“应知应会”百分之百过关，明确“满分才合格”的考核标准，不合格不上岗，推动各级 “上标准岗、干标准活儿、做安全人”，下笨功夫、苦功夫、硬功夫，全面增强全员安全意识，提升安全能力和安全素养。

    紧盯现场管理落脚点

    现场是安全管理的“最后一公里”，管理者与员工要深入现场狠抓风险隐患排查。必须牢固树立起“围绕基层转、围绕现场转”的工作导向，关口前移、重心下沉，紧盯薄弱环节，抓住设施设备、施工方案、风险作业等每个重要节点不松劲，揪住每一个细节不放过，耐心细致地识别风险，细化落实各项措施。狠抓现场确认环节，每次作业逐项确认，每次检查逐项复核，每个风险点都建立完备的预案，以确定性的工作应对不确定性的风险。

    安全管理没有捷径可走，必须严之又严、细之又细，一个环节一个环节落实，坚决做到“不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工”，这是我们的职责所在。

    牵住责任落实牛鼻子

    多数事故都是责任不落实造成的，安全生产必须紧紧牵住责任制这个牛鼻子。我们在集团公司总经理2号令基础上，结合实际细化出台了《浙江石油十大禁令》，明确违反禁令的处罚措施，让每一名干部员工都充分认识到，安全生产规范不能触犯，一旦触犯会承担什么后果。出台《检查履职考核办法》，对各级检查“瞪大眼睛”再监督，防止检查走过场，解决系统失灵问题。

    责任不落实反映的也是作风问题，必须切实转变作风，将力戒形式主义、官僚主义落实到安全环保的各项工作中去。对“树叶儿掉下来也怕砸破头”式不担当、不作为、不在状态的干部，严查快处，必要时坚决调整。在全体干部员工中牢固树立起“安全抓不好就是失职、就是渎职”的理念。

    保持重罚严守高压线

    安全工作再严也不为过。必须坚持“严”的总基调不能变，树立“宁听骂声、不听哭声”的鲜明导向，重拳整治、从严惩处各作业环节有令不行、有章不循、有禁不止等违章行为，使规章制度成为带电的高压线。

    追责问责从基层上推三级，让违章作业和管理失职都付出沉重的代价。促进各级管理者“拎着乌纱帽干事，不要捂着乌纱帽当官”，以“零容忍”的态度，动真碰硬、狠抓安全；让广大员工都深刻认识到“严”是一种对生命负责的态度，“严管就是厚爱”，真正从“要我安全”变为“我要安全”。只有各级管理者都认真了，广大员工都自觉了，安全才能真正有保障。

    （作者系浙江石油分公司代表、党委书记）