本报讯 记者王福全 通讯员孙元疆报道：6月以来，西北油田认真贯彻落实集团公司党组关于安全生产工作的部署要求，扎实开展“安全生产月”活动，纪委监督部与安全环保质量管理部、安全环保督察大队等部门组成联合督查组，到油气生产一线对承包商施工作业开展了三轮次“四不两直”检查，确保安全生产各项措施落地见效。

    作为较早实行“油公司”管理模式的油田企业，西北油田目前管理的各类承包商队伍超过850支，涉及钻井作业、地面工程建设、道路运输等领域。该公司坚持“以我为主、强势监管”不动摇，倒逼承包商提升自主管理能力，保障各项生产经营活动安全有序开展。

    在源头管控方面，该公司建立了较为完善的承包商管理制度标准，特别是在去年新修订的HSE管理体系中，从建设管理、安全管理、专业管理三个维度对承包商管理制度进行了细化。在过程管控方面，坚持优选、培育高质量承包商队伍，去年以来引进能力较强的钻修井及技术服务队伍34支，清理无业绩、能力差的承包商队伍123支，有力提升了承包商队伍整体水平；从队伍资质、人员和机具配备等7个方面入手，进一步强化承包商准入资格管理，通过检查抽查，对证件到期、违规违章的承包商予以处罚，确保资质能力与业务匹配。

    同时，西北油田强化承包商业绩考核，建立了27个专业的施工队伍业绩考核评分标准，从工程质量、安全环保等5个方面进行考核，对成绩突出的给予优质优价奖励，考核不合格的一律暂停或取消投标资格。2021年以来，约谈两家承包商单位负责人，3家单位被通报批评，13家单位被限制或取消投标资格。

    在帮扶承包商能力提升方面，西北油田对37家承包商单位项目部、作业队伍、施工现场开展了HSE管理体系要素全覆盖审核，对不符合项进行溯源分析，制定并落实纠正措施，对36家地面工程专业承包商开展安全审计。通过建设井控实操培训基地，对从事钻井等重点岗位的承包商管理人员、操作人员开展实操验证培训和考核；通过建设特殊作业实训基地，对甲乙双方特殊作业人员、监护人员开展取证培训和实操验证。2021年至今，参加两个基地培训、考核的员工近3000人次，有效推动了甲乙双方队伍整体技能水平和应急处置能力提升。