中国石化劳动模范

    中韩石化炼油三部4班副班长

    生日：1978-7-29

    擅长：精益求精+应急处置

    勤学让我工作更有底气，实干

    让我工作更加安心

    我叫林云，是中韩石化炼油三部4班副班长，主要负责加氢裂化装置的生产。

    “加氢裂化装置不同于一般装置，紧急情况下，通常只有几分钟的反应处理时间，所以要当机立断。”培训时外请专家的这几句话，时常在我耳边回响。

    加氢裂化装置生产流程复杂、高温高压、介质易燃易爆。要确保这样一套装置安稳长满优运行，我必须时刻如履薄冰。

    今年初的一天，系统管网中压3.5兆帕蒸汽压突然出现降低情况，我立刻意识到是生产出现异常。随后几分钟，该气压急速下跌，我立刻安排同事快速降低装置处理量；同时请示运行部同意，果断决定摘除相关联锁。摘除后不到两秒钟，该气压就降到联锁值以下。这意味着装置成功避免了一次非计划停工，当时大家都长长出了一口气。

    去年下半年的一天，我巡检至加氢裂化装置吸收稳定C6207塔底处时，隐约闻到一丝油味。向上一看，像是塔顶部压力表的伴热蒸汽在水凝滴落。我不放心，戴着手套接住液滴一闻，发现是石脑油液体。我赶紧上塔排查，发现C6207玻璃板最上部发生破裂，已有混合石脑油在冒烟。我立即和同事一起切除这块玻璃板，及时避免了石脑油泄漏可能引发的事故。

    近几年我还先后处置了液力透平未能按计划脱钩、装置分馏塔进料泵突然停运等紧急事态。工作时间越长，处理的状态越多，我对安全生产重要性的认识就越发深刻。

    为不断提高应对突发状况的能力，我一直在刻苦学习。刚转岗到加氢裂化装置时，女儿刚满一岁，我常抱着她学到深夜；现在，女儿已经上小学五年级，我常和她坐在一起，各自捧着书认真学习。

    勤学不仅让我从容应对各种生产异常，也助力我破解了多项生产难题。一次开工过程中，催化剂硫化方案由干法硫化变为湿法硫化，需要增加相应设备并变更工艺流程。我打破常规，提出不增加设备、优化流程变更的方案。实施后，不仅节约了设备投资，还可提前3天产出合格产品。

    一次装置开工过程中，蜡油进料后精制反应器的温度始终不够，这意味着有可能浪费掉价值数千万元的整批催化剂。我及时提出掺炼少量催化柴油的方案，利用催化柴油中硫、不饱和烃含量高，能快速释放热量的特点，助力反应器升温。方案被采纳后，问题迎刃而解，大幅缩短了开工时间并降低了能耗。

    不知不觉，我已参加工作26年，从一个遇事心慌只会报告的小姑娘，成长为一名处理异常情况沉着冷静的班组带头人，成为公司加氢裂化装置的高级技师。2021年，我被评为武汉市技术能手。勤学让我工作更有底气，实干让我工作更加安心，最终让我成为更好的自己。未来我将继续立足岗位、精益求精，奋斗在一线、建功在基层。

    （何 俊 付 松 整理）