冯丙坤：直面挑战促提升

    中国石化劳动模范

    齐鲁石化烯烃厂副总工程师、裂解车间主任

    生日：1984-1-16

    擅长：标准规范操作+团结协作

    有难题并不可怕，只要团结一心，发挥集体智慧，所有问题终将迎刃而解

    我叫冯丙坤，是齐鲁石化烯烃厂副总工程师、裂解车间主任，自2006年参加工作以来，已扎根齐鲁石化乙烯装置16年。

    记得刚参加工作时，面对陌生而复杂的流程和设备，师傅交代的第一件事并非工艺流程，而是认真帮我戴好安全帽、收紧袖口，并语重心长地告诉我：“去现场一定要首先做好劳保防护。”

    到了现场，师傅说的第一句话是：“出了控制室，一定要做到‘前后左右上下’安全六观，避免自己不被复杂的管线碰伤。”

    满一年出徒时，师傅又很严肃地教导我：“干化工，切忌自以为是，要三思而后行。”后来，我们裂解车间依据这一理念，创新制定了标准程序作业法，将安全规范融入每一项具体操作步骤中。

    2009年，我第一次参与装置大检修。为此，我在认真学习实践的同时，反复琢磨如何能使开停工步骤更加浅显易懂，如何让和我一样第一次参加大检修的几个工友更加易于上手。

    初生牛犊不怕虎。怀揣着一股不服输的倔劲儿，我一有空闲时间就去装置摸流程，并虚心向车间里的“大拿”认真请教。

    历经33个日夜，我编制的第一个《可视化开停工方案》同步出炉。之后很长一段时间内，这一方案都是车间提高员工技能的培训模板。

    后来，我又将可视化开停工方案与标准程序作业卡有机结合，编制出易学易懂的学习课件。

    如今，我们的班组小课堂已实现随学随教，更贴近现场和实际，遇到问题落实整改起来更加精准高效。

    另外我还想，与其死记硬背，不如让学生变成老师，用可视化练兵将员工的主动性调动起来。我发动全员自己编课件、自己讲述，从经验共享再到实践，形成了从学习到提升的闭环。

    作为一名年轻的管理者，我深知个人素养和管理能力二者缺一不可。而且裂解车间作为200人以上的大车间，管理者的管理水平至关重要。我们公司主要领导说过：“超过80人的车间，要以制度管人；百人以上的车间，就要以文化管人。”

    因此，作为车间主任，我始终坚持认真学习党史、新中国史、社会主义发展史、改革开放史等，力求从历史中寻找答案，孜孜不倦汲取提升个人能力和管理水平的经验，这也让我持续获得管理的自信。

    目前，裂解车间全体员工精神状态饱满、干劲十足。我一直坚信基层是战斗前线，有难题并不可怕，只要团结一心，发挥集体智慧，所有问题终将迎刃而解。

    面对新时代新挑战，我将继续以实际行动，立足岗位、稳扎稳打，努力带好生力军，接力续写企业安全发展的光荣新篇。

    （朱亚菲 杨 洋 整理）