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    未来，中国石化还将以攻克重大关键成套技术为目标，持续完善“十条龙”攻关配套政策，在专项科研经费、工资总额单列等方面给予攻关单位支持，为取得大成果、实现大突破提供大力支撑。

    当前，各直属研究院正根据自身特点和研发任务需要，在新型攻关模式上积极探索，打造更具活力的能源化工创新高地。北化院面向社会发布关键医卫材料杂质分析“科研攻关榜”，吸引来自复旦大学、南开大学等12个团队申请揭榜，大大提升项目攻关效能；青岛安工院坚持把结果导向贯穿始终，开展“里程碑”节点考核和激励，并建立专项服务组，为研究团队提供知识产权与成果转化服务。

    发挥考核“指挥棒”作用，营造激励创新的良好生态，充分调动科研人员积极性主动性

    针对人才培养、评价和激励机制的改革是科技体制改革的重要组成部分。深化改革三年行动启动以来，中国石化进一步优化科技创新考核指标，加大直属企业创新体系建设、研发投入、关键核心技术攻关与成果转化、知识产权管理等方面考核力度，分类确定年度考核目标，压实企业创新主体责任。

    “现在的考核内容更全面、更细致。我们紧紧围绕担当国家战略科技力量的要求展开工作，考核向科技研发投入、承担国家战略任务、集团公司关键技术攻关、知识产权管理、标准制定等重要方向倾斜，精准地明确加分项、推出政策包，激励先进。”集团公司科技部相关负责人表示。

    集团公司科技部加强对研发投入的管理，积极开展行业对标，编制《关于进一步加强研发投入管理的通知》，进一步规范研发投入统计。据悉，聚焦解决石油天然气、基础原材料领域“卡脖子”问题，中国石化“十四五”期间研发投入将年均增长10%。

    党组组织部（人力资源部）印发《关于加强科技创新激励保障机制建设的意见》，从业绩考核、工资支持、内部分配改革、中长期激励、改革特区等5个维度，进一步构建科技创新激励保障机制，在2020年度和2021年度考核兑现中，高于集团公司平均增幅确定科研单位考核兑现工资，并对技术创新与转化排名前列的科研单位进行奖励；对国家级创新平台、关键核心技术攻关团队等实行工资总额单列管理，激励政策覆盖2800名科研骨干。为进一步加强核心人才激励，他们还制定印发《中国石化中长期激励指导意见》及配套细则、操作模板，指导企业对内部分配制度进行改革，激发核心人才创新创效活力。

    石油工程设计公司实施岗位分红激励方案等；北化院将薪酬资源持续向科研一线、核心人才倾斜，重点项目人均薪酬是非重点项目的1.26倍；工程建设公司（SEI）建立“过程+成果”奖励机制，畅通研发成果转化通道，充分调动员工积极性；经纬公司实行“业绩和薪酬”与市场双对标，实施高端人才协议工资等科研激励机制，推动旋转导向、高温测井等技术攻关实现突破。

    翻过一山又一山，快马加鞭未下鞍。进入新发展阶段，中国石化将以更坚定的信心、更有力的举措用好“改革”这个利器，再接再厉、锐意进取，在担当国家战略科技力量上再立新功、再创佳绩。

    （截至今日，中国石化纵深推进深化改革三年行动系列报道4篇，已全部刊发完毕。谢谢关注。）