本报记者 符 慧 王 齐 通讯员 韩超一

    6月8日，国务院国企改革领导小组办公室以视频形式召开推广“科改示范行动”经验、强化科技创新激励专题推进会，中国石化催化剂公司进行发言交流。2021年底，催化剂公司在国务院国资委“科改示范行动”专项评估中获得“标杆企业”称号。该公司积极探索股权激励、超额利润分享等改革，激发人员创新创效活力，“科改示范行动”启动至今获专利授权79件。

    催化剂公司是中国石化加快科技体制改革的一个缩影。近年来，中国石化深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，坚持聚焦“四个面向”，以打造技术先导型公司为目标，以“科改示范行动”为重要抓手，高质量推进科技体制机制改革，扛好担当国家战略科技力量的核心职责，努力为我国实现高水平科技自立自强作出更大贡献。2021年，中国石化7个项目获得国家科学技术奖；申请专利9338件，授权5844件，均创历史新高，专利综合优势位居央企首位。

    深入实施“科改示范行动”，推动创新体系建设，全面激发企业创新创造活力

    2020年4月，催化剂公司和工程院德州大陆架公司入选国务院国资委“科改示范企业”，与世界一流科技型企业对标，全面深化市场化改革。对照国务院国资委“科改示范行动”部署，当年底，中国石化在北化院和青岛安工院开展试点，并逐步在全部8家直属研究院启动深化科改示范行动。目前，8家直属研究院已全部完成“分公司转子公司”改革方案，各项措施按台账推进，为激发人员活力进一步理顺机制。

    制度的建立与完善，加快了破除制约科技创新藩篱的速度，使科研院所充满活力。

    以本部为龙头，各直属研究院积极向外延伸，探索推进“创新中心（研究院本部）+转化平台（研究院下属公司、孵化器公司）+创新项目”的创新体系建设。“这相当于‘1+N+N’创新体系，层层递进推动产业链和创新链深度融合。”集团公司科技部相关负责人说，此举将进一步加快科技成果转化，促进关键技术快速迭代。

    青岛安工院聚焦创新程度较高、市场前景较好的科技成果，成立科技孵化平台，“高效阻火抗爆装备”和“工业互联网+安全生产”两项成果即将“入孵”转化，并探索科技型企业分红等新型激励机制。工程院优选油基钻井液等4项科技成果，建立内部市场化技术许可机制，由德州大陆架公司承接转化。石科院与山西朔州和河北石家庄两地政府签署产业研究院共建协议，加快微藻碳减排兼产高蛋白生物质等种子项目孵化。北化院探索成立混合所有制科技创新公司，借助外部资本，加速创新成果产业化，双向拉伸聚乙烯薄膜和耐酸耐碱纳滤膜项目已分别与威孚集团、上海安赐环保科技公司确定合作模式，形成可研报告。

    2022年是“科改示范行动”收官之年。集团公司科技部相关负责人介绍，各单位将按照既定目标，对照改革台账，坚持问题导向，抓好效果评估工作，确保高质量完成改革任务，同时总结提炼亮点、经验，在系统内创新条件较好的单位进行推广。

    积极探索“揭榜挂帅”“大兵团”作战攻关机制，谁能干就让谁干，努力实现关键核心技术自主可控

    今年初，一场激烈的角逐在中国石化科技领域展开：两个月内，4场立项评审会连续召开，经专家组评审论证，来自浙江大学、中国科学院大连化学物理研究所、陕西煤业化工技术研究院和北京化工大学等高校院所的研究团队成功揭榜。

    他们“揭”的是中国石化深化科技体制机制改革、公开张榜纳贤的首批项目榜单，涉及油气与新能源、高端新材料、低碳环保技术等，“随钻高速传输关键技术”“提高催化裂解乙烯选择性的金属改性分子筛材料开发”等6个项目将按照计划推进攻关。

    “揭榜挂帅”“大兵团”作战等新型攻关模式是打破企业、行业等界限，不断拓展科学技术研发广度和深度的有效抓手。

    中国石化拥有多层级研发机构60余家，两院院士24名，研发人员2万余名，这既是担当国家战略科技力量的有力支撑，又是协同攻关的重要基础。作为产业链完备的大型能源企业，中国石化一直有发挥一体化优势、深化协同攻关的传统，经过多年实践，已形成以研究开发为基础、设计单位为桥梁、生产单位为依托，集中力量攻克重大关键成套技术，加速实现科技成果工业化应用的“十条龙”科技攻关组织模式。

    2021年，中国石化共有9个“十条龙”项目“出龙”，两个重大项目完成攻关和验收，一批关键核心技术工业化试验取得成功。截至2021年底，通过“十条龙”重点攻关，公司已累计完成200余项重大成套技术工业转化。（下转第三版）