赵春国  张明江 李吉建 丁 静

    近日，经纬公司胜利测井公司收到来自胜利海洋钻井公司十号平台的表扬信，对测井职工与平台共同协作，高质量高效率完成埕北208A井组全部测井施工任务，助力平台提速提效给予高度评价。

    胜利测井公司作为专业化测井技术服务公司，总体施工能力全国同行领先。连续多年获得山东省“文明单位”“重合同守信用企业”等称号，连续16年保持“全国用户满意企业”称号，2022年被评为集团公司对标提升行动标杆基层单位。

    信息化建设夯实管理基础

    流程信息化是提升企业管理的重要一环。胜利测井对标行业国际领先企业，从提升制度执行水平这一基础工作入手，稳步夯实管理根基，借助信息化建设、大数据应用，做到一切制度实施按流程，线上运行提效率，保证生产经营无缝衔接，一体化运行管理升级。

    5月中旬，胜利测井巴州分公司同时接到两口井电测通知，时间紧、任务重，公司经理李玉峰通过作业与安全一体化平台查看各小队位置、施工进度，协调距离最近的鄂北项目组快速支援，及时完成任务。

    运筹帷幄之中，决胜千里之外。作业与安全一体化平台对正在施工的每一支小队、每一台设备、每一个作业环节的视频、文字及图表信息都能实时监控，管理人员得以有效监管生产运行各节点，真正实现了生产指挥零距离。整个施工过程中，什么时间干什么、进展到哪个环节、遇到了什么情况采用什么措施，前线队长随时录入，机关部门、公司负责人随时查看，安全生产运行情况一目了然。

    “通过信息化技术手段使制度流程‘变现’为从严管理实际效果。在优化精简制度的基础上，通过流程信息化进一步保障了管理制度化落实落地。”该公司财务管理部主任纪景涛说。

    “加减法”推进队伍能力提升

    胜利测井公司主动适应市场发展需求，在服务能力、队伍素质上做“加法”，在队伍结构上做“减法”，进一步提升综合服务能力，培养复合型高质量施工队伍。

    6月6日，勘探测井工程部第15期“夜校培训班”开课，技术专家、主任技师等纷纷走上讲台授课。胜利测井公司充分发挥培训资源优势，致力于打造一批“精测井、会射孔、能仪修、懂解释”的复合型技术人才队伍。

    该公司一方面再造业务流程，修订完善岗位职责，持续优化基层班组设置和岗位设置，推行“大班组、大岗位”建设，倒逼员工自我加压、不断充电；一方面通过名师带徒、技术比武、周末课堂、专家讲堂等形式，按照“市场缺什么、员工学什么”原则，积极发挥创新工作室作用，有针对性地开展业务技能学习和资质取证培训。今年在经纬公司QC管理成果评比中，获奖项目和人数均名列前茅。

    此外，他们还坚持“内部向外部”“后勤向一线”“中低端向高端”3个方向的人员流动原则，持续推进人力资源优化升级。依据公司内外部市场和工作量情况，确定工作量与队伍数量的最佳匹配模式，施工小队由102支压减到80支，压减掉的小队人员全部调整充实到缺员小队，缓解了部分施工小队人员紧张的压力。截至目前，累计向外部市场和一线调配人员200余人次，进一步提高了劳动生产率。

    过硬技术拓市场树品牌

    在胜利油田市场，胜利测井公司推行分工承包责任制，压实市场开发责任，持续构建互利共赢合作关系，在重点区块采用订单式技术服务，强化全过程跟踪，满足用户需求。他们采用高温测井、存储式测井、桥塞射孔等特色技术，针对不同市场区域油气勘探开发特点，以指向性优势技术站稳外部市场，树立胜利测井品牌，不断开拓周边市场，建立完善了“开拓新兴—发展成熟—辐射周边”的三级市场开发模式。前5个月，胜利测井签订合同额达到全年计划的108%。

    此外，他们积极响应国家绿色新能源发展政策，依靠过硬的专业技术走向非油气市场，在“新市场、新客户、新领域”等市场领域实现了较大突破。