冯 柳 胡 雄

    “终于挂红旗啦！下次再接再厉，多获红旗红星。”西南石油局采气二厂企业管理部主任蓝辉高兴地说道。近日，西南石油局公布一季度绩效考核结果，采气二厂获1面红旗，产能项目部获两颗红星，彭州项目部、采气一厂、净化公司分别获得1颗红星。

    今年以来，西南石油局扎实开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，突出管理、质量和效益，强化绩效考核过程管控，搭建公司“星旗榜”评比平台，激发各单位增产增销增效创收活力，有力助推精细化管理水平提升。

    “星旗榜”聚焦主题行动的重点目标和重点任务，优化指标设置，按季度分别开展红旗、红星、黄星评比。评比指标由公司责任部门确定评比对象，下达运行目标，明确评比标准，根据“星旗榜”指标总得分进行综合评比排名，单个红旗、红星指标评比排名靠前的单位分别挂红旗、红星，评比指标不达标的单位挂黄星。

    公司将评价结果与当期绩效工资发放挂钩，对指标排名先进单位直接兑现绩效工资奖励，对指标排名落后单位扣减绩效工资，实现硬兑现，激励全员参与提质增效。

    自评比实施以来，该公司总结研讨完善评比方案，对需要重点关注的指标及重点工作动态调整，开展管理创新优秀成果评比，及时总结“星旗榜”评比中的典型经验和做法，并以制度或标准形式固化下来，持续推进。对评比落后单位，组织有关业务部门、专家开展帮扶，查找管理短板，制定整改措施。

    下一步，西南石油局要将“星旗榜”评比与五项劳动竞赛、全员成本目标管理、组织管理效能对标等工作融合，形成具有特色的“星旗榜”评比工作机制，进一步强化绩效考核激励导向作用，全力推进高质量勘探和效益开发，不断把主题活动引向深入。