刘 猛  李 娜

    6月2日，7辆满载300吨重晶石粉的运输车从西北油田储备物资大库出发，驶往顺北4-13井井场，华北石油工程西部分公司正在这里作业。在塔里木盆地油气勘探开发中，从大宗物资到套管头等小配件，跨系统、跨企业的物资调配正成为常态。

    西北油田牵头，联合中国石化、中国石油下属9家企业，探索建立塔里木盆地区域物资集采统配新模式。5月开始推广应用，目前已实现油套管、重晶石粉、膨润土等6类物资集合需求、整合物流、统一质检、统一配送。据测算，6类物资采用新模式后，物资价格可降低10%，质检费用每年可降低40%以上，年运输费用可降低30%以上。

    塔里木盆地地域宽广，中国石化、中国石油多家企业在此参与油气勘探开发。以前，各企业施工作业所需物资，均采用“各自单位总部牵头组织集中采购、再由各企业与供应商对接，分散下单、配送”的模式。

    “这种模式便于物资采购管理，但对塔里木盆地这样跨系统企业多、需求类似的地方来说，分散下单无法形成规模优势，会出现采购成本偏高、重复储备等情况。因为‘身份’不同，也会出现无法从兄弟企业储备仓库调运物资的情况。”西北油田物资供应管理中心经理童亮说。近两年，受疫情和国际形势影响，大宗物资货紧价高，供需关系紧张，这一矛盾更加突出。

    为进一步提升塔里木盆地油气勘探开发物资保供效率，2月，西北油田物资供应管理中心与石油工程公司西部工区项目管理部联合成立区域集采统配项目组，同在塔里木盆地施工作业的胜利石油工程塔里木分公司、中国石油塔里木油田等9家企业，合作开展物资集采统配试点工作，优化调整大宗物资采购、配送、质检、结算等环节，进一步提高物资配送效率、降低物资采购成本。

    试点很快取得良好成效。以重晶石粉为例，2021年9家企业采购重晶石粉8万吨，参与交易的供应商达18家。采用集采统配新模式后，参与企业可从西北油田储备物资大库直接领料，后期实行统一结算，仅这一项优化每年可降本超1100万元。

    集采统配新模式提升了跨系统合作水平。西北油田与中国石油塔里木油田依托“中-中”合作平台，在油套管、井口调剂方面开展广泛合作，并实现大宗物资“一储一备、相互调剂”，有效解决单一储备物资带来的积压、急需件断供等问题。目前，双方已合作完成大尺寸套管相互调剂6次，调剂数量达1300吨，物资保供时效明显提升。