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   第3版:中国石化报03版
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推动风控常态化制度化精准化

2022年06月09日 来源: 中国石化报  作者: 许卫东
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    许卫东

    习近平总书记强调,必须把防风险摆在突出位置,“图之于未萌,虑之于未有”。在集团公司年度工作会议上,集团公司党组明确提出,到2025年,中国石化要基本形成系统完备、科学规范、运行高效的公司治理体系。其中很重要一条就是确保风险可控在控受控,这也是浙江石油实现“打造行业标杆、央企标杆”奋斗目标的必备条件。不断强化风险意识,将风险管理与改革创新、依法合规治企统筹推进,推动风险防控常态化、制度化、精准化,坚决守住不发生系统性风险的底线。

    常态化风险管控,强化一切风险皆可控。必须牢固树立“一切风险皆可控”的理念,坚持管业务必须管风险,明确和压实主体责任、管理责任和监督责任,把全面风险管控纳入常态化管理。把风险识别放在突出位置,结合“我为内控制度做诊断”活动,深入开展全员风险排查和分级管理,紧盯关键领域,细化防控措施,早发现、早预警、早处置。建立业务、管理、监督相融合的风控体系,管理部门要和业务部门一道,融入具体场景,厘清“做什么、谁来做、怎么做、做到位的标准”,从职能管理向流程管理转变,同时充分发挥审计、纪检监察的功能,应审必审、凡审必严,做到“监督保障执行、促进完善管理”。

    制度化管人管事,确保风险全程在控。风险管理要从依法合规严起,通过制度建设确保关口前移、公开透明、锁定风险;通过按制度办事确保令行禁止,履职尽责,“把风险关进制度的笼子”。注重制度建设,将合规经营、财经纪律、内控要求全面融入制度,坚持发现一个问题、优化一个流程、完善一项制度,构建一套决策、执行、监督耦合的制度体系。注重制度检查考核和追责问责,做到 人人头上有硬指标,个个制度有考核点,“制度面前人人平等、终身追溯、没有例外”。

    数字化整体智治,实现风险精准受控。数字化精准管控是风险管控的更高手段,浙江石油将进一步推动管理制度化、制度流程化、流程数字化,从“人控”到“机控”。打破数据壁垒,通过信息系统高度集成,实现数据即时传输、实时交互,为风险预警提供支撑。搭建好数字化应用场景,将风控要求内嵌到系统,从业务交易源头筹划最佳方案,打造全局一屏掌控、预警一键智达、执行一贯到底、监督一览无余的“整体智治”管理模式。

    (作者系浙江石油分公司代表、党委书记)

 

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