张庆生

    风险防控是关乎企业高质量发展的大事。中原油田全面学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险重要论述，大力落实集团公司党组关于“突出守底线促合规，全力防范化解重大风险”的要求，坚持党委抓风险防控工作，扎实开展“我为内控制度做诊断”活动，以业务为主线，以内控为抓手，以制度为保障，扎实推动风险防控常态化、制度化、精准化，为油田生产经营规范有序奠定坚实基础。

    突出理念融合，优化顶层设计，全力推动防控网络全面覆盖。坚持“管业务必须管风险”的理念，将底线思维贯穿于生产经营全过程，深入推动业务管理与风险管控融合，优化“油田领导小组统筹协调、部门（单位）分级负责”工作格局。强化风险分类管理，细分5大类24项重要领域风险、优化55个风险控制矩阵关键环节，为快查风险、快定措施、快抓处置提供先决条件。强化“两高一重”管控，制定高风险业务及高风险岗位重点人员管理细则，形成10项高风险业务和205名高风险岗位重点人员的两级清单，确保“两高一重”管控压力层层传递、到人到岗。

    突出防范化解，建立完善“五全”机制，全力推动风险管控精准高效。全面承接集团公司内控管理工作部署，建立全覆盖风险排查、全维度风险评估、全方位风险研判、全层级风险管控、全过程风险监督的“五全”风险防控机制，有力推进风控、内控、合规一体化建设。季度开展全面风险排查，做到与生产经营过程、风险领域清单、“两高一重”管理清单相结合。从财务、营运、合规、HSE、声誉等多维度，提前3个月分5个区间评估风险概率，确定油田重大、油田重要、油田一般、直属单位4个等级的风险。定期研判风险，优化现存风险管控措施，确定新增风险等级。明确各项风险管控责任，做到风险管控人人有责、人人担责、人人尽责。建立风险防控运行监督长效机制，实现动态监测、实时预警、及时处置，确保各类风险受控、在控、可控。

    突出责任压实，强化联动监督，全力实现良好生态持续巩固。大力落实集团公司内控监督三年全覆盖工作部署，将风险防控管理纳入“1+5+2”大监督体系，联动盘活纪检监督、党委巡察、审计、法律、内控、财务稽核等监督资源，深化专项治理、专项整治，全面依法合规治企。建立“线上+线下”内控流程评价机制、一体化内控监督评价统筹机制，推进查出问题共治、检查成果共享，促进体制性障碍、机制性梗阻、政策性创新等方面的问题解决，为建设千万吨级一流油气公司提供坚实保障。

    （作者系中原石油勘探局有限公司执行董事、党委书记，中原油田分公司代表）