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   第3版:中国石化报03版
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以强烈政治担当
防范金融风险

2022年06月09日 来源: 中国石化报  作者: 蒋永富
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    蒋永富

    金融是国家重要的核心竞争力,金融安全是国家安全的重要组成部分。作为集团内部金融机构,财务公司始终把风险防控摆在突出位置,认真落实集团公司“我为内控制度做诊断”活动部署安排,坚持以强化内控制度为抓手,持续提升风险管控水平,以强烈的政治担当答好防范金融风险的考题。

    压实主体责任,增强贯彻落实决策部署的决心。始终坚守“立足石化、服务主业”功能定位,引导全体员工不断提高政治站位,充分认识健全有效的内控制度是抵御风险挑战、提升管理效能的基础,是落实习近平总书记关于防范化解重大风险重要论述的重要体现,切实把内控制度建设放到贯彻国家经济金融工作要求、集团公司决策部署中谋划落实。坚持用底线思维做准备,用求解思维做研判,用创造思维做预案,推动内控制度建设向主动风险防范和价值创造聚焦,坚决扛起防范金融风险的主体责任。

    完善内控制度,守好内控防范化解风险的初心。防范化解金融风险特别是防止发生系统性金融风险,是金融工作的根本性任务。内控制度建设归根结底就是为了防范风险。把风险管理要求融入内控制度设计,紧跟大局大势,握紧重大风险“桅杆”,同时把准监管导向,推进外部监管与内部合规有序衔接,不断增强内控制度的前瞻性、指导性和有效性。发动全员参与,通过“我的制度我有责”“公司制度我负责”“打造一流我尽责”三个阶段,凝聚全员智慧力量“找刺儿挑错”、提升完善。丰富金融业务风险管理工具和措施,让内控制度在设计时“有米下锅”,在防范风险时底气更足,不断提高内控制度含金量。

    发挥内控实效,铸造提升内控治理水平的匠心。把落实内控和日常工作紧密联系在一起,做到工作过程就是管控过程,做深做细做实内控制度执行,不断提高工作质效。深化风险排查,实时掌握货币市场、资本市场、外汇市场动态,及时做好风险排查,梳理摸清风险底数。深化系统管控,强化业务连续性管理,增强系统对业务处理的刚性控制,推动“人控”转向“机控”,发挥系统管业务、控风险的作用。深化监督考核,落实金融监管要求,突出对合规经营、风险管理指标的考核评价。深化文化培育,加大内控制度宣传贯彻力度,持续开展银行业案件警示教育,推进“合规为本、全员主动,风险可控、审慎稳健”的风险合规文化落实落地。

    (作者系财务公司董事长、党委书记)

 

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