中国石化劳动模范

    贵州遵义石油党委书记、经理

    生日：1968-1-9

    擅长：拓市创效+攻坚克难

    我是石化事业的一块砖，

    哪里需要哪里搬，越是艰险越向前

    我叫何光发，是贵州遵义石油党委书记、经理。“卖油郎”是我的微信名，也是我工作的真实写照。从加油员到部门业务员，从部门主管到分公司负责人，参加工作31年，我一直坚守在成品油销售战线上，奉献着自己全部的青春和热情。

    2016年秋天，我从贵阳调往遵义工作，面对陌生复杂的市场环境，暗下决心，一定要干出个样子来。

    如何坚守网络发展“生命工程”，让客户可以在遵义的每一个县区加到中国石化的油。这是我任职遵义石油遇到第一个难题。

    为破解难题，我与班子成员组建攻坚小组，进行网络突围。初到遵义的6个多月里，我去13个县区120多座在营站、1座油库检查。通过地毯式、全覆盖的信息搜集，全面了解地方政府关于自然资源、土地规划等各类政策和条例，积极和政府相关领导对接，为站点开工建设铺平道路，夯实基础。

    面对站点投运计划如何推进等新问题，我坚持以“早一天投营、早一天创效”为目标，大到项目各节点的紧盯跟进，小到站前道路的协调划线，做到“对点、对人、对事”。白天我不是在去职能部门对接工作的路上，就是在施工现场；晚上我不是在和组员商讨“作战”方案，就是在思考如何进行施工提速，这样的晚间临时会议不知道开了多少次。

    最后，在大家的共同努力下，凤冈三坝加油站正式投营。这个站从办证开工建设到竣工投营，仅用27天，取得了遵义石油新建加油站建设周期的新突破。

    目前，遵义石油在营站数量已从2016年初的118座上升至目前的183座，占遵义地区在营加油站数量的40%以上。

    2020年，面对突如其来的新冠疫情，我第一时间召开专题会议布置疫情防控工作，制定防控应急方案，成立防控领导小组，建立防控联络机制，自上而下明确责任抓落实。我连续17天吃住都在疫情防控第一线，只为第一时间协调和处理突发紧急事件。

    当得知务川县城油品保供出现困难时，我迅速协调相关职能部门，及时为运输车辆办理特殊时期通行证，畅通油品、商品运输供应通道。同时，发动各部门负责人，做好物资运送衔接准备工作。终于，在次日5时，物资足额采购齐备、运输车通行证顺利拿到手中。

    当时，站在油库大门口的我，一直盯着装满油料的罐车从油库出发，第一辆、第二辆、第三辆……由于保障有力、措施得当，我们顺利完成疫情期间的油品保供任务。

    在我看来，工作就是不要总想着自己能得到什么，而要问自己能干什么，要当好石化事业的一块砖。我立志在助力企业高质量向现代化综合能源服务商转型发展的路上继续向前，努力提升员工的幸福感。这也是我一直以来砥砺前行的动力。

    （卢 佳 整理）