□方丽华

    “今天咱们学习建设项目承包商记分量化考核管理办法和实施细则，还有兄弟企业物体打击事故案例，希望大家通过学习进一步强化对承包商的管理，规范项目建设秩序。”5月20日下午，洛阳石化项目管理部员工张小琦走上讲台，为全体项目管理人员授课。这是该部今年开展的“全员大学习大培训”活动的一项重要内容。

    “面对建设制度法规要求日益严格、管理理念不断更新等诸多变化和挑战，又逢洛阳石化百万吨乙烯、航煤管道等项目加快推进的时期，我们项目管理人员需要进行更为系统的学习，锻造铁肩膀、练就硬功夫，不断适应新形势，更好地担当起未来项目建设管理的重任。”洛阳石化项目管理部党支部书记张中全介绍。

    为此，从年初开始，项目管理部部署开展“全员大学习大培训”活动。活动为期一年，采取单位集中学、部门研讨学、个人自主学三种形式进行。其中，单位集中学习于每周二、周五下午各进行一次，内容既包括党中央、集团公司及洛阳石化有关绿色发展、产业升级、安全管理、工程建设等方面要求，又有乙烯项目建设、长输管道建设等方面的知识。

    为确保培训有序推进，该部还结合实际，每月提前编制培训计划，安排各部室人员轮流授课，并指定专人跟踪授课人员课件准备情况。“活动开始以来，我们以乙烯项目及产品应用、工程建设廉洁控制、总部直接作业环节‘7+1’安全管理制度等为内容，组织19次集中学习，约76课时，先后有21人授课。”项目管理部培训管理人员马磊介绍。

    为进一步调动员工学习的积极性和主动性，项目管理部还充分发挥考核“指挥棒”作用，每季度组织一次考试，将员工培训出勤和考试情况与个人绩效工资挂钩，并适当给予物质奖励，还将其作为员工创先评优的参考依据。

    “我们通过加强工作统筹和指导支持，使日常工作和培训‘两不误、双促进’，并严格监督检查活动开展情况，不定期抽查、讲评员工的学习笔记，确保真学真练、学出实效。”张中全说。