肖 乾

    “以前用钳子、扳手，现在轻点鼠标就能完成”。中原油田文卫采油厂采油管理二区员工这番话，反映了数字化改造给管理二区生产方式带来的变化。

    作为一次真正具有颠覆性的技术革命，数字化所带来的不只是生产方式和劳动场景的变化，还有要素组合、生产模式、行业形态的根本性改变，以及效率与效能的突破性提升。

    提质增效有赖于数字化。传统行业产业要“老树开新花”，再添创效活力，就要全方位与数字化融合，全链条实施数字化改造。近年来，正是随着新型数字化采油区的建立和电子巡检、人机联动、快速响应的运行模式的建成，中原油田采油区用工数量减少70%，人均劳效明显提高。

    虽说数字化改造势在必行，但应抱有求真务实的态度，“心”要热，“头”要冷，既要抢抓先机，又要扎实稳妥，既加快实施，又沉下心来，反复论证，确立适合自身情况和需要的改造路径、方案，少走弯路，降低改造成本风险，避免不顾实效，盲目跟风。

    当前，数字经济发展之快、辐射之广、影响程度之深，前所未有。石化企业实施世界领先发展方略，打造产业强、科技强、治理强的综合竞争优势，必须打好两化融合主动仗，发挥好数字技术对生产经营管理的放大、叠加、倍增作用，依托信息化数字化提升全要素生产效率，打造新业态新模式，加快转型升级。