田元武

    “管道施工方案还需要完善，吊车使用时间可以压缩三分之一，机具、人工成本费用还能再节约2万元……”5月15日一早，在炼化工程十建公司承建的中韩石化新建碳四炔烃选择加氢项目建设现场，24岁的项目施工技术负责人刘润韬正在对吊装成本费用进行分析。

    “要把疫情耽误的工期夺回来。”带着这样的信念，刘润韬在优化吊装技术方案、提升施工效率等方面做足了功课，从一根根钢丝绳的选用到起重工的专业技能培训，刘润韬事无巨细。在他看来，只要功夫下得深，一根钢丝绳也能“拧出”效益。

    他根据项目总体建设目标节点，仔细分析每台设备的到货时间及现场吊装作业环境，和业主、监理及相关专业工程师密切沟通，把攻坚创效目标融入吊装技术策划方案，让每一次的吊装成本费用即时可控。“在他的带领下，大型设备提前6天实现吊装目标，设备进场路线设计科学合理，吊车费用成本比原计划节省近30万元。”十建公司项目部费控经理陈常东对此赞不绝口。

    针对施工工期紧张，刘润韬坚持大型设备模块化施工策略。在他的组织下，项目设备吊装不仅顺利实现“穿衣戴帽、塔起灯亮”的目标，还比以往设备安装施工效率提高3倍，降低员工高处作业风险，节约脚手架搭设费用。据统计，今年2月项目开工以来，他带领员工合理化使用吊装机具，累计节约起重机具成本4万元。